अध्याय 3 रूबिकॉन को पार करना

1993, मेरे 30वें जन्मदिन पर निर्णय

जनवरी 49 ईसा पूर्व में, रोमन जनरल जूलियस सीज़र गॉल में एक अभियान पूरा करने के बाद दक्षिण में अपनी सेना का नेतृत्व कर रहे थे। उसके सामने रूबिकॉन नामक नदी बहती थी। यह एक छोटी सी नदी थी. इतना कि आप घोड़े पर सवार होकर इसे आसानी से पार कर सकते हैं। लेकिन इस नदी पर एक कानून था.

रोमन कानून ने सेनाओं का नेतृत्व करने वाले जनरलों को इस नदी को पार करके रोम में आने से रोक दिया। यदि आप पार करते हैं, तो आप देशद्रोही बन जाते हैं। यदि आप पार नहीं करते हैं, तो आप अपने राजनीतिक विरोधियों से सब कुछ खो देंगे।

सीज़र नदी के किनारे खड़ा होकर कुछ देर सोचता रहा। और कहा:

"फैसला हो चुका है।"

मैंने नदी पार की. आपने वह रास्ता चुना है जहाँ से आप वापस नहीं लौट सकते।

इतिहास में, महान निर्णय लेने वाले प्रत्येक व्यक्ति का अपना रूबिकॉन होता था।

1993 में कैलिफोर्निया की सिलिकॉन वैली में एक युवक को उसके 30वें जन्मदिन से ठीक पहले ऐसी नदी दिखाई दी थी। उसका नाम जेन्सेन हुआंग था।

17 फरवरी, 1993. जेन्सेन हुआंग ने अपना 30वां जन्मदिन मनाया। चीनी ऋषि कन्फ्यूशियस ने तीस वर्ष की आयु को 'यी ली (而立)' कहा था। इसका मतलब है कि आप उस उम्र में हैं जहां आप अपने दम पर खड़े हैं। इसका यह भी अर्थ है कि अब अटूट इच्छाशक्ति स्थापित करने का समय आ गया है। लेकिन जेन्सेन हुआंग के लिए, संख्या तीस का अधिक विशिष्ट अर्थ था। यह वादे का समय था.

चलिए कहानी को थोड़ा पीछे ले चलते हैं. इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग प्रयोगशाला, ओरेगन स्टेट यूनिवर्सिटी। सत्रह वर्षीय जेन्सेन हुआंग की मुलाकात वहां एक लड़की से हुई। नाम है लोरी. हम एक ही विभाग में छात्र थे. दोनों प्रायोगिक भागीदार, मित्र और अंततः प्रेमी बन गए। एक दिन जेन्सेन ने लॉरी से कहा:

"जब मैं 30 साल का हो जाऊंगा तो एक कंपनी का सीईओ बन जाऊंगा।"

यह एक सत्रह वर्षीय युवक का प्रलाप था। यह एक शेखी बघारने जैसा लग रहा था जो अक्सर युवा लोग अपने प्रियजनों के सामने करते हैं। क्या रोरी ने उस पर विश्वास किया? शायद आपको इस पर विश्वास नहीं हुआ?

महत्वपूर्ण बात यह है कि जेन्सेन हुआंग स्वयं उन शब्दों को नहीं भूले थे। साल बीत गए और दोनों ने शादी कर ली। और मेरी उम्र तीस के करीब पहुंच रही थी.

आइए 1993 में जेन्सेन हुआंग की स्थिति पर एक नज़र डालें। मैं एलएसआई लॉजिक नामक सेमीकंडक्टर कंपनी में काम कर रहा था। शीर्षक निर्देशक है, जिसका कोरियाई में अर्थ निर्देशक होता है। इससे पहले, मैं एएमडी नामक प्रसिद्ध सेमीकंडक्टर कंपनी में माइक्रोप्रोसेसर डिजाइन का प्रभारी था। वह एक प्रतिभाशाली व्यक्ति थे जिन्होंने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में मास्टर डिग्री प्राप्त की थी। वेतन ऊंचा था और मुझे अपने आसपास के लोगों से पहचान मिली। यूं कहें तो वह एक सफल इंजीनियर थे।

एक औसत व्यक्ति इस स्थिति से संतुष्ट होगा। एक स्थिर नौकरी, एक उदार आय और एक सम्मानित पद। ताइवान से संयुक्त राज्य अमेरिका में आकर बसने वाले एक युवा का इस स्तर की सफलता हासिल करना आश्चर्यजनक है। उनकी मां भी ऐसा ही सोचती थीं. माँ ने अपने बेटे से कहा:

"अच्छी नौकरी की तलाश कैसी रहेगी?"

उसकी माँ की राय में, उसका बेटा काफी अच्छा कर रहा था। कोई जोखिम लेने की जरूरत नहीं थी. लेकिन जेन्सेन हुआंग के मन में एक और विचार पनप रहा था।

वह कंप्यूटर उद्योग में बदलावों के बारे में पढ़ रहा था।

1993 वह समय था जब पर्सनल कंप्यूटर और पीसी तेजी से फैल रहे थे। जैसे ही माइक्रोसॉफ्ट का विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम लोकप्रिय हुआ, कंप्यूटर अब केवल विशेषज्ञों के लिए मशीन नहीं रह गए। लेकिन जेन्सेन हुआंग ने यहां एक और चीज़ देखी।

कंप्यूटर का भविष्य चित्रों में है, टेक्स्ट में नहीं।

उस समय, कंप्यूटर स्क्रीन ज्यादातर टेक्स्ट से बनी होती थीं। कंप्यूटर का मुख्य उपयोग एक्सेल में टेबल बनाना और वर्ड प्रोसेसर में दस्तावेज़ लिखना था।

सभी ग्राफ़िक्स सरल द्वि-आयामी चित्र थे। Three-dimensional, or 3D, graphics was a technology available only on professional workstations costing tens of millions of won. होम पीसी पर 3डी गेम खेलना किसी साइंस फिक्शन फिल्म जैसा था।

लेकिन जेन्सेन हुआंग अलग थे।

मुझे विश्वास था कि जल्द ही पीसी पर 3डी ग्राफिक्स संभव होगा। और उन्होंने वह चिप बनाने का निर्णय लिया जो इसे संभव बनाएगी।

जैसे-जैसे उसका तीसवां जन्मदिन नजदीक आता गया, उसका मन चिंतित होने लगा।

क्या हम आरामदायक कार्यस्थल के नदी तट पर बने रहेंगे? या क्या आप व्यवसाय शुरू करने की कठिन परिस्थिति में कूद पड़ेंगे? मुझे दो में से एक रास्ता चुनना था. मुझे अपनी पत्नी लोरी से किया हुआ वादा याद आया। उन्होंने कहा कि वह 30 साल की उम्र तक सीईओ बन जाएंगे।

जेन्सेन हुआंग ने अपना मन बना लिया। मैंने एलएसआई लॉजिक छोड़ने का फैसला किया।

यह वापसी के लिए पुल को जलाने के बारे में था। यदि मैं असफल हो गया, तो मैं सब कुछ खो सकता हूँ। स्थिर नौकरियाँ, उच्च वेतन और मान्यता प्राप्त पद सभी गायब हो सकते हैं। लेकिन उन्होंने अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने का फैसला किया। हम जानते थे कि प्रौद्योगिकी का भविष्य किस ओर जा रहा है। कम से कम मेरा तो यही मानना ​​था.

जिस प्रकार रूबिकॉन को पार करते समय सीज़र चिल्लाया "पासा डाला गया", उसी प्रकार सम्राट जेन्सेन ने भी अपना पासा फेंका। 1993 में वे 30 वर्ष के थे। इसलिए उसने नदी पार की।

डेनी के रेस्तरां के एक कोने में तीन युवक

सिलिकॉन वैली की प्रत्येक दिग्गज कंपनी का अपना जन्मस्थान है।

Apple की शुरुआत स्टीव जॉब्स के माता-पिता के गैराज में हुई थी। हेवलेट पैकर्ड का जन्म भी पालो ऑल्टो के एक गैरेज में हुआ था। इसीलिए सिलिकॉन वैली में एक कहावत है: "महान कंपनियाँ गैरेज में शुरू होती हैं।"

लेकिन NVIDIA अलग था।

इस कंपनी का जन्म किसी गैराज में नहीं हुआ था. यह एक पारिवारिक रेस्तरां था. नाम है 'डेनिस'. यह 24 घंटे खुला रहने वाला एक साधारण रेस्तरां था, जिसकी शृंखलाएँ पूरे संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित थीं।

सैन जोस, कैलिफ़ोर्निया में बेरीसा रोड। डेनी रेस्तरां जेन्सेन हुआंग के लिए विशेष अर्थ वाला स्थान था। जब वे 15 वर्ष के थे तब डेनी की पहली नौकरी थी। वह स्थान जहाँ बर्तन धोए जाते थे, मेजें साफ की जाती थीं और ग्राहकों को भोजन परोसा जाता था। यहीं पर उस शर्मीले आप्रवासी लड़के ने अजनबियों के साथ संवाद करना सीखा।

1993 में, 30 साल की उम्र में, जेन्सेन हुआंग फिर से डेनिस से मिलने आये। इस बार मैं बर्तन धोने के लिए यहाँ नहीं था। मैं एक कंपनी स्थापित करने आया था.

उसके साथ दो लोग आये थे.

क्रिस मैलाचोव्स्की. वह सन माइक्रोसिस्टम्स नामक प्रसिद्ध कंप्यूटर कंपनी में कार्यरत एक इंजीनियर थे।

कर्टिस फ़्रीम. वह सन माइक्रोसिस्टम्स के एक अनुभवी इंजीनियर भी थे और उन्हें आईबीएम में काम करने का अनुभव भी था।

उन तीनों ने डेनी के एक कोने वाले बूथ में सीट ले ली। बूथ ऊंची पीठ वाली एक सीट है जो एक ऐसी जगह बनाती है जो अन्य ग्राहकों से कुछ हद तक अलग होती है। वे वहीं बैठे और कॉफी का ऑर्डर दिया.

इसे डेनिस क्यों होना पड़ा? जेन्सेन हुआंग ने बाद में समझाया:

"ऐसा इसलिए था क्योंकि यह घर की तुलना में शांत था और कॉफ़ी सस्ती थी।"

डेनिस की कॉफ़ी में असीमित रिफ़िल थे। यदि आप केवल एक पेय के लिए भुगतान करते हैं तो आप जितने चाहें उतने पेय पी सकते हैं। इसका तीनों युवकों ने भरपूर फायदा उठाया। हम सुबह मिले और शाम तक साथ बैठकर बातें करते रहे। दस कप कॉफ़ी भरते समय.

जेन्सेन हुआंग ने बाद में उस समय को याद किया।

"कर्मचारी शायद हमें बाहर निकालना चाहते थे।"

एक ग्राहक जो ज्यादा खाना ऑर्डर किए बिना घंटों रुकता है। रेस्तरां के दृष्टिकोण से यह सुखद नहीं होता। लेकिन डेनी के कर्मचारियों ने उन्हें बाहर नहीं निकाला. इसकी बदौलत तीनों युवक खुलकर बात कर पाए।

उनकी बातचीत का विषय क्या था?

यह 3D ग्राफ़िक्स था.

उस समय, पर्सनल कंप्यूटर की स्क्रीन एक द्वि-आयामी दुनिया थी।

लेकिन गेमिंग की दुनिया में कुछ बदल रहा था।

3डी ग्राफ़िक्स का उपयोग करने वाले गेम पहले से ही आर्केड गेम रूम में दिखाई दे रहे थे। हॉलीवुड फिल्मों में भी कंप्यूटर ग्राफ़िक्स का इस्तेमाल बढ़ रहा था। 1993 में रिलीज़ हुई फिल्म "जुरासिक पार्क" ने कंप्यूटर-जनित डायनासोरों को जीवित जैसा बनाकर दुनिया को चौंका दिया।

तीनों युवकों ने सोचा।

ऐसा कहा जा रहा है कि ऐसे 3डी ग्राफिक्स जल्द ही घरेलू पीसी पर भी संभव होंगे। और आइए हम वह चिप बनाएं जो इसे संभव बनाती है।

सीपीयू, या सेंट्रल प्रोसेसिंग यूनिट, कंप्यूटर के मस्तिष्क के रूप में कार्य करता है। यह मुख्य घटक है जो सभी गणनाओं को संभालता है।

हालाँकि, 3डी ग्राफ़िक्स को संसाधित करने के लिए भारी मात्रा में गणना की आवश्यकता होती है। स्क्रीन पर लाखों बिंदुओं में से प्रत्येक के लिए, हमें गणना करनी होगी कि प्रकाश कहाँ से आता है, रंग कैसे बदलते हैं, और वस्तु कैसे चलती है।

सीपीयू के लिए इसे अकेले संभालना एक कठिन कार्य था।

तीनों युवकों का विचार यही था.

आइए सीपीयू की मदद के लिए एक समर्पित चिप बनाएं। आइए एक नया मस्तिष्क बनाएं जो पूरी तरह से ग्राफिक्स प्रोसेसिंग के लिए समर्पित हो।

यह उस अवधारणा की शुरुआत थी जिसे बाद में GPU या ग्राफ़िक्स प्रोसेसिंग यूनिट कहा गया।

मेज पर नैपकिन फैले हुए थे। उन्होंने योजनाएँ बनाईं और नैपकिन पर अपने विचार लिखे।

पैनकेक सिरप की महक से भरे रेस्तरां में तीनों युवकों की आंखें चमक रही थीं.

भूमिकाओं का बंटवारा भी तय कर लिया गया है.

क्रिस मैलाचोव्स्की को हार्डवेयर डिज़ाइन संभालने का काम सौंपा गया था।

कर्टिस फ्रीम को चिप के संरचनात्मक डिजाइन और एल्गोरिदम के प्रभारी के रूप में चुना गया था।

जेन्सेन हुआंग ने व्यवसाय रणनीति और प्रबंधन की जिम्मेदारी लेने का फैसला किया है।

कर्टिस फ़्रीम ने जेन्सेन हुआंग से पूछा।

"क्या आप सीईओ बनने जा रहे हैं?"

जेन्सेन हुआंग ने सिर हिलाया। जब मैं सत्रह साल का था तब मैंने रोरी से जो वादा किया था वह हकीकत बनने वाला था। कंपनी का नाम चुनना भी आसान नहीं था। सबसे पहले मैंने 'एनविज़न' नाम के बारे में सोचा। यह एक ऐसा नाम था जिसका अर्थ था 'नई दृष्टि'। हालाँकि, इसी नाम की एक कंपनी पहले से ही मौजूद थी। कहा जाता है कि यह टॉयलेट पेपर बनाने वाली कंपनी थी.

मुझे एक नाम ढूंढना था. उन्होंने लैटिन शब्दकोशों को देखा।

तब मैंने 'इनविडिया' शब्द खोजा।

इसका मतलब 'ईर्ष्या' था। कर्टिस फ़्रीम ने कहा।

"आइए जब हमारे प्रतिस्पर्धी हमारे उत्पाद को देखें तो उन्हें ईर्ष्या से नीला कर दें।"

इस तरह कंपनी का नाम तय हुआ. एनवीडिया। एनवीडिया। यह नाम ईर्ष्या के लिए लैटिन शब्द से आया है।

अप्रैल 5, 1993. जेन्सेन हुआंग एक वकील से मिलने गये। यह कंपनी को आधिकारिक तौर पर पंजीकृत करना था। वकील का नाम जेम्स गैदर है. उन्होंने जेन्सेन हुआंग से एक कंपनी स्थापित करने के लिए आवश्यक पूंजी मांगी। जेन्सेन हुआंग ने उसकी जेबों की तलाशी ली। मेरे पास 200 डॉलर थे. वकील ने कहा कि बस इतना ही काफी है.

जेन्सेन हुआंग ने क्रिस और कर्टिस को बुलाया।

"क्या आपमें से प्रत्येक हमें $200 दे सकता है?"

उन दोनों ने प्रत्येक को 200 डॉलर का भुगतान किया।

इस तरह, एनवीडिया की प्रारंभिक पूंजी $600 हो गई। कोरियाई मुद्रा में परिवर्तित करें तो यह लगभग 700,000 वॉन है। यह वास्तव में आश्चर्य की बात है कि एक कंपनी जिसका बाजार पूंजीकरण अब खरबों डॉलर है, उसकी शुरुआत 700,000 वॉन से हुई थी।

डेनी के रेस्तरां का वह कोना। उस समय कोई नहीं जानता था कि वहां तीन युवकों ने रुमाल पर जो चित्र बनाया था, वह बाद में दुनिया बदल देगा।

जहां बाजार नहीं, वहां बाजार बनाने की घोषणा

NVIDIA की स्थापना हुई। लेकिन इसमें समस्याएं हैं। मेरे पास बेचने के लिए चीजें थीं, लेकिन उन्हें खरीदने वाला कोई नहीं था।

1993 में, ग्राहक कहाँ 3डी ग्राफ़िक्स चिप्स खरीदने के इच्छुक थे?

पीसी उपयोगकर्ता एक्सेल या वर्ड प्रोसेसर के उपयोग से संतुष्ट थे।

कुछ लोगों को गेम पसंद आया, लेकिन अधिकांश को लगा कि 2डी ग्राफ़िक्स ही काफी है। ऐसा इसलिए है क्योंकि 3डी गेम वास्तव में अभी तक अस्तित्व में नहीं थे।

जेन्सेन हुआंग ने निवेशकों से मुलाकात की। प्रतिक्रिया ठंडी थी.

"मुझे पता है कि आपकी तकनीक बहुत बढ़िया है, लेकिन इसे कौन खरीदेगा? बाज़ार कहाँ है?"

निवेशकों के सवाल वाजिब थे.

व्यवसाय शुरू करने के लिए आपको एक बाज़ार की आवश्यकता होती है। आपका सामान खरीदने के लिए आपके पास ग्राहक होने चाहिए। हालाँकि, उस उत्पाद के लिए कोई बाज़ार नहीं था जिसे NVIDIA बनाने का प्रयास कर रहा था। यह 0 जीत का बाजार था।

जेन्सेन हुआंग ने इसे 'ज़ीरो बिलियन डॉलर मार्केट' कहा। $0 के वर्तमान मूल्य वाला बाज़ार। एक ऐसा बाज़ार जहां कुछ भी नहीं है. लेकिन वह बिल्कुल उसी स्थान पर निशाना साध रहा था।

औसत प्रबंधक ने ऐसे बाज़ार की तलाश की होगी जो पहले से मौजूद हो।

बड़े बाज़ार का एक छोटा सा हिस्सा भी लेना एक सुरक्षित रणनीति है। व्यवसाय प्रबंधन पाठ्यपुस्तकों में भी ऐसा कहा गया है। लेकिन जेन्सेन हुआंग ने अलग सोचा। "हम बाज़ार हिस्सेदारी के लिए नहीं लड़ेंगे। हम बाज़ार बनाएंगे।"

यह एक साहसिक बयान था. ऐसा इसलिए है क्योंकि हम एक ऐसा बाजार बनाने की कोशिश कर रहे हैं जहां कोई बाजार नहीं है। जब उनसे पूछा गया कि मुर्गी पहले आई या अंडा, तो उन्होंने जवाब दिया कि वह पहले अंडा देंगे।

उनका तर्क यह था:

यदि हम सस्ते और शक्तिशाली 3डी ग्राफ़िक्स चिप्स बनाते हैं, तो गेम डेवलपर उन चिप्स का उपयोग 3डी गेम बनाने के लिए करेंगे।

जब 3डी गेम सामने आएंगे, तो गेमर्स उन गेम को खेलने के लिए हमारे चिप्स खरीदेंगे।

अगर चिप्स बिकेंगे तो हम बेहतर चिप्स बना सकेंगे.

बेहतर चिप्स के साथ बेहतर गेम भी आते हैं। इस प्रकार एक पुण्य चक्र घटित होता है।

जेन्सेन हुआंग ने वीडियो गेम पर ध्यान केंद्रित किया। इसे एक खेल क्यों होना पड़ा? उन्होंने इसे इस प्रकार समझाया:

"गेमिंग एकमात्र ऐसा क्षेत्र है जिसमें सबसे अधिक तकनीकी चुनौतियाँ और सबसे बड़ी बिक्री मात्रा दोनों हैं।"

3डी गेम बनाने के लिए अत्यधिक कम्प्यूटेशनल शक्ति की आवश्यकता होती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि स्क्रीन को वास्तविक समय में खींचा जाना चाहिए। फ़िल्मों के लिए, आपको बस पहले से खींची गई तस्वीरें दिखानी होंगी। लेकिन खेल अलग है. खिलाड़ी जहां देखता है उसके आधार पर स्क्रीन तुरंत बदलनी चाहिए। यह तकनीकी रूप से बहुत कठिन है.

लेकिन साथ ही, गेम की ढेर सारी प्रतियां भी बिकती हैं।

आप एक फिल्म एक बार देख सकते हैं और वह खत्म हो जाती है, लेकिन आप एक खेल का बार-बार आनंद ले सकते हैं। लोकप्रिय गेम की लाखों या करोड़ों प्रतियां बिकती हैं। बिक्री की मात्रा जितनी अधिक होगी, अनुसंधान और विकास में निवेश करने के लिए उतना ही अधिक पैसा होगा। जेन्सेन हुआंग इस बिंदु पर लक्ष्य कर रहे थे।

लेकिन हकीकत आसान नहीं थी.

NVIDIA का पहला उत्पाद, NV1, असफल रहा।

इसने अच्छा प्रदर्शन किया, लेकिन यह बहुत महंगा था। इसके अलावा, यह माइक्रोसॉफ्ट द्वारा निर्धारित मानकों को पूरा नहीं करता था। समस्या मालिकाना तकनीक पर जोर देने की थी। उत्पाद नहीं बिका और कंपनी दिवालिया होने की कगार पर थी।

जेन्सेन हुआंग ने उस समय की स्थिति को याद किया:

"हमने हमेशा यह सोचकर काम किया कि हमारे पास बंद होने तक 30 दिन बचे हैं।"

30 दिन. एक माह। इसका मतलब था कि कंपनी बंद हो सकती है। कर्मचारियों को वेतन देने के लिए पैसे नहीं थे. अनुसंधान और विकास जारी रखने के लिए धन की भी कमी थी। कारोबार शुरू करने के बाद से पांच साल में कंपनी को तीन बार दिवालियापन का सामना करना पड़ा है।

फिर भी, जेन्सेन हुआंग ने हार नहीं मानी। उन्होंने अपना वार्षिक वेतन घटाकर $1 कर दिया। सीईओ ने कहा कि वह केवल $1 स्वीकार करेंगे। कर्मचारियों के लिए यही संदेश था. मैं इस कंपनी पर विश्वास करता हूं और इस पर अपना भविष्य दांव पर लगाता हूं। कृपया मेरे साथ मिलकर विश्वास करें।

और फिर मैंने दिशा बदल दी.

मालिकाना तकनीक पर जोर देने के बजाय, उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट के मानकों का पालन करने का फैसला किया। हमने NV3 नामक एक नया उत्पाद विकसित किया है। इस बार बाजार में इसे खूब पसंद किया गया. कंपनी बच गयी.

1999 में, NVIDIA ने अंततः कुछ ऐसा जारी किया जो पहले कभी अस्तित्व में नहीं था। GeForce 256. इस उत्पाद के साथ, जेन्सेन हुआंग ने एक नया शब्द बनाया। जीपीयू. ग्राफ़िक्स प्रोसेसिंग यूनिट. पिछले दिनों तक इस नाम का कोई उत्पाद नहीं था। यही उन्होंने इसका नाम रखा.

यह वह क्षण था जब मैंने 1993 में डेनी रेस्तरां में नैपकिन पर जो सपना देखा था वह हकीकत बन गया।

जेन्सेन हुआंग ने बाद में कहा।

"अगर मुझे पहले से पता होता कि व्यवसाय शुरू करना कितना कठिन होगा, तो शायद मैंने शुरुआत ही नहीं की होती।"

उसकी अज्ञानता ने वास्तव में उसे साहस दिया। मैं डरता नहीं था क्योंकि मैं नहीं जानता था, और मैं चुनौती लेने में सक्षम था क्योंकि मैं डरता नहीं था।

जब रोम के सीज़र ने रूबिकॉन को पार किया, तो इसकी कोई गारंटी नहीं थी कि वह जीतेगा। जब जेन्सेन हुआंग ने एनवीडिया शुरू किया, तो इसकी कोई गारंटी नहीं थी कि वह सफल होंगे। लेकिन दोनों आदमी नदी पार कर गये। और इन दोनों ने इतिहास बदल दिया.

सितंबर 2023 में, जेन्सेन हुआंग ने फिर से डेनी रेस्तरां का दौरा किया। यह वही रेस्तरां था जहां हमने 30 साल पहले एक व्यवसाय खोलने पर चर्चा की थी। डेनिस के सीईओ केली बैलार्ड ने उनका स्वागत किया। उन्होंने जेन्सेन हुआंग को प्रशस्ति पत्र सौंपा। जिस कोने में वह बैठे थे, वहां एक पट्टिका लगाई गई थी।

"एक ऐसी जगह जिसने ट्रिलियन-डॉलर की कंपनी बनाई।"

जेन्सेन हुआंग वहां खड़े होकर बोले।

"अपनी पहली नौकरी एक रेस्तरां में शुरू करें। एक रेस्तरां में काम करना आपको सिखाता है कि कड़ी मेहनत का क्या मतलब है। यह आपको विनम्रता सिखाता है। यह आपको दयालुता सिखाता है।"

एक लड़का जो पंद्रह साल की उम्र में बर्तन धोता था। एक युवक जिसने 30 साल की उम्र में रूबिकॉन पार किया। एक प्रबंधक जिसकी उम्र 60 साल से अधिक है और वह दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक का नेतृत्व करता है। यह सब एक व्यक्ति की कहानी है।

जहां कोई बाजार न हो वहां एक बाजार बनाने की उनकी घोषणा अंततः साकार हुई। 3डी ग्राफिक्स चिप बाजार अब सैकड़ों अरब डॉलर का हो गया है। और GPU केवल गेमिंग चिप्स नहीं हैं। जैसे ही कृत्रिम बुद्धिमत्ता नामक एक नई दुनिया खुलती है, जीपीयू उस दुनिया को संचालित करने वाला हृदय बन गया है। हम इस कहानी पर बाद में इस किताब में लौटेंगे।

अब हमें यह याद रखने की जरूरत है। 1993 में उस दिन डेनी रेस्तरां के एक कोने में तीन युवाओं द्वारा लिए गए निर्णय ने आज के कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग का द्वार खोल दिया।

फैसला हो चुका है। और पासे ने ऐसे अंक दिखाए जिन्होंने दुनिया बदल दी।