ア. 「わが技術は時に人を殺す」

(1) アレックス・カープCEOの発言と社内文化

2020年5月のある午後、CNN ビジネスのカメラがアレックス・カープを映していました。哲学博士号を持つこのCEOは、傷んだセーター姿で椅子に深く沈み込んでいました。記者がパランティアのビジネスの本質について尋ねました。カープはしばし沈黙しました。そして一文を投げかけました。「われわれの製品は時々、人を殺すために使われています」

シリコンバレーの他のCEOなら絶対にしなかった発言でした。Googleの幹部は「情報を整理する」と言います。Facebookは「世界をつなぐ」と言います。Amazonは「顧客に奉仕する」と言います。技術企業は自分たちのビジネスを抽象的で肯定的な言葉で包装する方法を知っています。カープはその規則を破りました。

この発言が世に出た後、カープは引き下がりませんでした。むしろ繰り返しました。株主書簡で、投資家会議で、メディアインタビューで、彼は同じメッセージを反復しました。「われわれは西側の敵たちを怖がらせる。時にはそれを排除する」2024年のニューヨーク・タイムズのインタビューで、カープはさらに一歩進みました。「西側は中国、ロシア、イランと同時に3つの戦線で戦う可能性が高い。その戦争に備えるには、自律型兵器を開発する必要がある」哲学者が兵器について語っていました。

カープのこうした話し方は偶然ではありません。戦略です。彼はパランティアを「中立的なテクノロジープラットフォーム」として包装することを拒否します。代わりに「われわれは側を選んだ」と宣言します。その側は「西側民主主義」であり、「自由な生き方」であり、「力による平和」です。2025年5月の決算説明会で、カープは「われわれはウォーリア文化だ」と述べました。戦士の文化です。その言葉が4,000人の従業員に投げかけるメッセージは明確です。お前たちはソフトウェアエンジニアではない。前線の兵士だ。

この文化は採用プロセスから始まります。パランティアは「フォワード・デプロイド・エンジニア」という独特な職群を運営しています。彼らはエアコンの効いたパロアルト事務所ではなく、顧客の現場に派遣されます。軍事作戦指揮所かもしれませんし、警察指揮所かもしれませんし、情報機関の分析室かもしれません。そこでエンジニアたちは兵士、分析官、捜査官とともに働きます。コードを書きながら、そのコードが実際に何をするのかを目で見ます。

カープはこの経験が従業員たちを変えると信じています。あるインタビューで、彼は新人エンジニアに直接声をかけ、「哲学的責任」について話したと述べたことがあります。コーディング技法やビジネス目標ではなく、「政府が使うツールを作ることの倫理的含意」についてです。彼は質問しました。「われわれのソフトウェアができるからといって、すべきなのか？」質問は投げかけましたが、その質問に対する会社の答えはすでに決まっていました。すべきだということです。

パランティアの社内文化には独特な語彙があります。従業員たちは自分たちを「パランティリアン」と呼びます。会社を去った人は「退役者」になります。顧客の要求は「戦場の要求」に、残業は「任務遂行」と再解釈されます。こうした言語は仕事を変換します。データベースを設計する仕事が「西側文明を守る仕事」になります。アルゴリズムを最適化する仕事が「テロリストを追跡する仕事」になります。

2025年11月、アナドル通信の報道によれば、パランティア反対デモ現場でカープは抗議者に対し「わが技術は主にテロリストを殺す」と反論しました。「主に」という言葉が肝心でした。主にはその他を消し去りません。その他は暗闇の中に留まります。判断の誤り、誤爆、過度な停止、誤ったデータ、偏ったモデル。それらは統計の暗闇へと追いやられます。

カープの世界観は学問的背景に由来しています。彼はフランクフルト大学でユルゲン・ハーバーマスの指導下で博士号を取得しました。彼の論文の主題は攻撃性の文化的起源でした。言語が社会構造を形成し、時には毒を注入するということです。この哲学はパランティアのDNAになりました。データは中立的ではない。技術は中立的ではない。誰が、どのように、なぜそれを使うのかが全てを決める。

しかし、その論理には隙間があります。カープは「技術は中立的ではない」と言いながら、同時に「われわれは道具を提供するだけで、最終決定は人間がする」と言います。最初の文は責任を認めます。次の文は責任を回避します。同じ人の口から二つの文が出るとき、聴者はどちらの文を信じるべきか分かりません。おそらく両方とも真実でしょう。それがまさにパランティアという会社の本質です。

(2) カルト的忠誠と倫理的葛藤の共存

2019年夏、パロアルトのパランティア本社で奇妙な出来事が起きていました。従業員の間で手紙が回りました。二種類の手紙でした。一つの手紙は会社が移民税関執行局（ICE）と結んだ契約を批判していました。もう一つの手紙はその契約を支持していました。同じ廊下で、同じコーヒーマシンの傍で、従業員たちは異なる手紙に署名しました。ビジネス・インサイダーの報道によれば、200人以上の従業員がCEOに懸念を伝えました。

この事件はパランティア内部の亀裂を露呈させました。表面的には、この会社は完璧に団結しているように見えます。「われわれは側を選んだ」「われわれは西側を守る」「われわれはウォーリア文化だ」こうしたスローガンが壁に貼られ、会議室で響き渡り、メールの署名に刻まれます。しかし、その下で一部の従業員たちは静かに疑問を抱いていました。「われわれは本当に正しいことをしているのか？」

ICE契約は特に熱い問題でした。トランプ政権下、ICEはパランティアのソフトウェアを利用して不法滞在者を追跡し、家族を分離する作戦を展開しました。ニュースには泣き叫ぶ子どもたちの写真が映りました。あるパランティア従業員にとって、その写真は単なるニュースではありませんでした。自分が書いたコードが生み出した結果だったのです。

カープの反応は毅然としていました。彼は家族の分離を「本当に難しく複雑で衝撃的な道徳的問題」と認めました。しかし同時に「公正だが厳格な移民政策」を支持すると述べました。そして中心的な論点を示しました。「技術企業は選挙で選ばれた政府の政策を検閲する権限があるか？」彼の答えは明確でした。ない。政府が合法的に実行する作戦を支援することは企業の義務だ。

この論理は一部の従業員を説得しました。他の従業員は辞めました。ワシントン・ポストはこの時期に内部の論争とともに退職者が増えたと報道しました。カープは去る人々をつなぎ止めませんでした。むしろ扉を開けました。「わが会社の活動が気に入らないなら去れ」彼のメッセージは率直でした。

このプロセスを通じて、パランティアは精製されました。倫理的な疑問を持つ人々は去り、会社の使命に同意する人々だけが残りました。結果的に内部はより結束力を持つようになりましたが、同時により同質的になりました。批判的思考の余地は減りました。カープ自身、パランティアの文化を「カルトのようだ」とジョークめかして表現したことがあります。冗談ではなかったかもしれません。

カルトにはいくつかの特徴があります。強力な指導者がいます。外部世界との断絶があります。共有された物語があります。その物語に疑問を持つ人は排除されます。パランティアはこれらの特徴をある程度持っています。カープはカリスマ的な指導者です。会社は17年間、メディアと世間の視線を避けてきました。「西側民主主義を守る」という大きな物語が全従業員を一つに束ねます。

2025年12月、ディールブック行事でカープは再び巧妙な文を投げかけました。「われわれは非常に倫理的な会社だ。しかしそれを信じるな」この文は逆説的です。倫理的だと主張しながら、その主張を信じるなと言います。謙虚に見えますが、実は検証責任を聴衆に転嫁しているのです。「信じるな」という言葉が実は「信じよ」を意味します。批評家を説得するのではなく、すでに信じる人々の結束を強化する修辞法です。2024年ガザ紛争が勃発したとき、パランティアはイスラエルに対する「全面的支持」を宣言しました。カープは大学キャンパスの親パレスチナ運動を「異教的宗教」であり「われわれの社会内部の感染」と非難しました。こうした発言は一部の従業員に不快感を与えたはずです。しかし今、パランティア内部にはその不快感を表現する空間はほとんどありません。

2025年、タイム誌はカープを世界で最も影響力のある100人の一人に選びました。彼の純資産は180億ドルを超えました。彼はニューハンプシャーの農場で瞑想をし、太極拳を修練し、ノルウェー特殊部隊出身の警護官たちとクロスカントリースキーをしています。10軒の家を所有していますが、それを「クロスカントリースキー小屋10棟」とジョークにします。哲学者は億万長者になり、億万長者は戦争を哲学します。

パランティアの社内文化は結局、一つの質問に帰結します。「この任務に同意するか？」同意すれば残ります。同意しなければ去ります。中間地帯はありません。これがカルト的忠誠と倫理的葛藤が共存する方式です。葛藤は消えません。ただ外へ押し出されるだけです。

イ. 統治構造の問題

(1) B種株式/F種株式と創業者3名の80%議決権支配

2020年9月30日、ニューヨーク証券取引所で奇妙な上場が起きました。パランティアは従来の新規公開買付（IPO）ではなく、ダイレクトリスティングを選択しました。投資銀行の仲介なしに既存株主が直接株式を市場に供給する方法でした。ウォール街の銀行家たちは手数料を失い、パランティアは数千万ドルを節約しました。しかし、本当に奇妙だったのは別の所にありました。

テッククランチが上場前に漏洩したS-1届出書を分析したとき、編集長ダニー・クライトンはこう述べました。「わあ、これは本当に複雑な所有構造だ」パランティアは3つの株式クラスを作成しました。A種、B種、そしてF種です。

一般的な投資家が購入するA種株式は1株当たり1議決権を持ちます。インサイダーが保有するB種株式は1株当たり10議決権を持ちます。ここまではシリコンバレーで一般的なデュアルクラス構造です。Facebookも、Googleも、Snapも同様の方法を使っています。

問題はF種です。Fは創業者（Founder）を意味します。ピーター・ティール、アレックス・カープ、スティーブン・コーエン。この3人だけのための特別な株式です。F種株式は驚くべき魔法を行使します。特定の条件下で、この株式の議決権が全投票権の49.999999%になるように自動的に調整されます。小数点第6位までの数字が正確である理由があります。50%を超えると「支配株主」に分類され、追加的な規制の対象になるからです。パランティアは規制の境界線に張り付いています。

この構造が意味するところを考えてみましょう。創業者3名が会社株式の2%しか保有していなくても、依然としておよそ50%の議決権を行使できます。さらに彼らが保有するB種株式の10倍議決権を加えれば、実質的な支配力は70～80%に達する可能性があります。2025年AInvest分析によれば、創業者たちは49.99%の議決権支配を維持し、取締役会選出からM&Aまで主要な意思決定を左右します。

通常の会社では経営陣が株式を売ると権力を失います。パランティアではそうではありません。創業者がいくら多くの株式を売っても、F種株式の魔法のおかげで経営権は維持されます。経済的利益と支配権が分離されるのです。テッククランチのクライトンはこれを「極端な場合、創業者たちが会社株式の2～3%しか保有しないままでも、投票権のほぼ70%を支配できる構造」と説明しました。

パランティアはなぜこのような構造を作ったのでしょうか？公式的な説明はこうです。「創業者たちが会社の長期的なビジョンを追求し、短期的な市場圧力に屈しないようにするため」カープはより率直に述べています。「われわれは人気のないプロジェクトを実行できなければならない。ウォール街の四半期ごとの実績圧力に揺さぶられてはいけない」政府契約と防衛ソフトウェアは長い呼吸が必要です。5年、10年、時には20年を見据えなければなりません。そうした長期戦略が短期株価への執着を持つヘッジファンドマネージャーたちの要求に左右されてはいけないという論理です。

別の理由もあります。パランティアはアメリカの情報機関と国防総省の最も機密性の高いデータを扱っています。敵対的な国や勢力が出資を増やして経営に関与することは国家安全保障上のリスクになる可能性があります。こうした文脈で創業者支配は一種の安全装置として機能します。

しかし批評家の見方は異なります。Radio Free Mobileの創業者リチャード・ウィンザーはこの構造に「F評点」を与えました。「創業者たちが死ぬまで、残った創業者たちはこの会社を完全に支配し、他の株主は何の発言権も持たないだろう」彼はパランティア株に最低30%のディスカウントを適用すべきだと主張しました。形の悪い統治構造に対するリスク・プレミアムとして。

実際、一部の機関投資家はこの構造のためにパランティア投資を敬遠しています。2024年10-K報告書でパランティア自身も「統治構造が機関投資家の買収決定を否定的に左右する可能性がある」という趣旨の警告を含めました。会社はその事実を知っています。それでも選択しました。

2022年には株主たちがこの「魔法の株式」について訴訟を提起しました。Law360の報道によれば、パランティアは550万ドルの弁護士費用を含む和解金を支払い事件を終結させました。しかし統治構造そのものは変わりませんでした。

問題の本質はこれです。上場企業は原則的に株主のものです。株主は経営陣を選出し、監督し、必要なら解任する権限があります。パランティアではこの原則が機能しません。一般株主がいくら集まってもこの3人の議決権に勝てません。形式的には上場企業ですが、実質的には創業者たちの私的な王国です。これが「権力のブラックボックス」が意味するところです。

(2) 過度な株式報酬と経営陣の頻繁な売却

2025年2月、ブルームバーグは衝撃的な数字を報道しました。パランティアのインサイダーたちが2024年1年間で40億ドル以上の株式を現金化したということです。CEO アレックス・カープは約20億ドル、共同創業者ピーター・ティールは自分の出資の3分の1を売却して15億ドルを手にしました。そして彼らは2025年にも止まりませんでした。カープは追加で10億ドル規模の株式売却計画を発表しました。

数字だけを見れば単純です。しかし、その数字が意味するところは複雑です。

パランティアはソフトウェア会社らしく、従業員に現金の代わりに株式で報酬を払います。いわゆる株式ベース報酬（Stock-Based Compensation、SBC）です。スタートアップではよくある慣例です。現金が不足しているときに優秀な人材を採用するには、未来の富を約束する必要があります。「今は少なく受け取るが、会社が成功すれば君も富豪になる」これがストックオプションの論理です。

問題はパランティアがもはやスタートアップではないということです。2024年の売上は29億ドルを超えました。時価総額は一度3,000億ドルを超えました。キャッシュフローは健全です。それなのに株式報酬の規模は依然として膨大です。2024年10-K報告書によれば、研究開発（R&D）および販売管理（SG&A）費用の相当な部分がSBCで構成されています。この費用は既存株主の持分を希薄化させます。新株が発行されるたびにパイのスライスは小さくなります。

より議論的なのは経営陣の売却パターンです。シャーウッド・ニュースの報道によれば、ファクトセットのデータを検索しても、パランティアのインサイダーが公開市場で自社株を購入した記録はほとんど見つかりません。反対に売却記録は溢れています。

2024年1年間、カープは4,070万株を平均47.99ドルで売却しました。総額20億ドルです。共同創業者スティーブン・コーエンは300万株を売却して1億5,200万ドルを手にしました。CTO シャヤム・サンカルも3億8,000万ドル以上を現金化しました。2025年2～3月にもカープは4,500万ドル、サンカルは3,800万ドル規模の追加売却を実行しました。

この売却は全て10b5-1計画を通じて実行されます。10b5-1はインサイダー取引の疑いを避けるために作られた制度です。経営陣があらかじめ売却計画を立てておくと、その計画は自動的に実行されます。経営陣が重要な未公開情報を持っていないときに計画を立てるため、適法です。

しかし投資家たちの目に映る光景は異なります。フォーチュン誌の報道によれば、カープの2024年の株式売却のうち14億ドルは大統領選挙の前後数週間に集中していました。株価が急騰したときに売却したということです。合法的ですが、一般投資家の立場からすると、後味の悪いものです。

ジェフリーズのアナリスト、ブレント・ティールは2025年3月のレポートで次のように指摘しました。「カープはパランティアの全株式保有量の21%を売却した」そして付け加えました。「内部者が株を売る理由は多い。授業料、住宅購入、債務返済、ポートフォリオ分散。しかし内部者が株を買う理由はたった一つだ。株価が上がると思っているからだ」パランティアの支配構造がこの問題をより複雑にしています。通常の会社では経営陣が大規模な売却を行うと、二つのことが起こります。第一に、株価が下落します。第二に、経営陣の支配力が弱まります。パランティアではそれが起こりません。Class F株式の魔法のおかげです。

これが投資家たちを不安にさせる理由です。経営陣は株式を売却して現金を手にしながらも、経営権はそのまま保持します。会社の経済的パフォーマンスと経営陣の支配力が分離されるのです。最悪のシナリオを想像してみてください。経営陣が誤った決定を下します。株価が暴落します。一般株主たちは損失を被ります。しかし経営陣は既に高い価格で相当な部分を売却しており、依然として会社を支配しています。これが「権力は保持したまま、リスクを売り払う構造」です。

2025年のフォーブス分析によれば、カープの2024年の報酬は68億ドルに達しました。その大部分は株価上昇に伴うストックオプション利益でした。この規模は米国企業のCEO報酬でも最高水準に属します。もちろん、これは会社が好調なときの話です。パランティアの株価は2024年に340%上昇しました。しかし2022年には70%以上暴落したこともあります。

モトリーフールのアナリストはこのようにまとめました。「パランティアは確かに優れた会社です。しかし現在のバリュエーション水準では、経営陣の売却に追随して若干の利益を確定させるのが賢明かもしれません」経営陣が売却しているのに、あなたはなぜ保有し続けるのか。それが問題です。

四. 多様性と差別論争

(1) アジア系差別採用訴訟と170万ドルの和解金

2010年と2011年のあるとき、パロアルトのパランティア事務所で面接が行われていました。ソフトウェアエンジニアを採用する募集でした。応募者たちは自らのコーディング能力を証明し、学歴を提示し、プロジェクト経験を説明しました。そして家に帰り結果を待ちました。多くの人は不合格通知を受けました。面接で何が起きたかは記録に残りません。しかし誰が合格し誰が落ちたかは記録に残りました。

2016年、米国労働省傘下の連邦契約準拠局(OFCCP)はその記録を分析しました。そして訴訟を提起しました。パランティアがアジア系応募者を組織的に差別していたというものです。

数字が物語を語ります。ソフトウェアエンジニア職には1,160名以上の適格応募者がいました。その約85%がアジア系でした。ところが最終的に採用されたのは非アジア系14名、アジア系11名でした。QAエンジニア職はさらに顕著でした。730名以上の適格応募者の約77%がアジア系でしたが、採用された7名中アジア系は1名だけでした。インターン採用でもアジア系応募者が多数いましたが、非アジア系がアジア系の4倍以上採用されていました。

労働省の統計学者たちは計算しました。このような結果が偶然に発生する確率はどのくらいか。QAエンジニア採用の場合、その確率は741分の1でした。統計的に有意な差別であることを意味していました。

労働省はアジア系応募者が履歴書審査段階と電話面接段階で「体系的に落とされた」と主張しました。白人応募者と同等かそれ以上の資格を備えていたにもかかわらずです。労働省はまた、パランティアの内部推薦(referral)システムがアジア系を排除するように設計されていると疑いました。

パランティアは激しく否定しました。会社は15ページの反論書を提出しました。労働省が分析したのは44職務中たった3職務に過ぎないと指摘しました。同時期の全採用の36%がアジア系であり、これは外部労働市場のアジア系比率より高いと反論しました。また労働省の統計分析は「応募者の資格を無視して人種構成だけを見たもの」だと批判しました。

しかし論争は長くは続きませんでした。2017年4月、パランティアは170万ドルを支払い和解しました。正確には1,659,434ドルの未払い賃金とストックオプション価値、そして8人の被害者に再就職機会を提供することが条件でした。パランティアは過失を認めませんでした。会社の声明はこうでした。「われわれは労働省の主張に同意しません。責任を認めない条件で、本業に集中するためこの問題を解決しました。われわれは継続して当社の採用実績を支持します」

なぜ和解したのでしょうか。理由は簡単です。パランティアは連邦政府契約に大きく依存しています。2010年以降、政府契約規模だけで3億4,000万ドル以上でした。もし労働省の訴訟に敗訴すれば、連邦契約資格を失う可能性がありました。170万ドルはそのリスクを回避するための合理的なコストでした。

この事件はパランティアのブランドと衝突します。パランティアは自らを「メリトクラシー(実力主義)」の化身として売り込んできました。「われわれは出身を見ない。能力だけを見る」しかし労働省のデータは別の物語を語りました。能力が同等のとき、人種が結果を分けたのです。

さらに皮肉なことがあります。パランティアはデータ分析会社です。世界の偏見をデータで見つけ出すことが事業です。ところが自社の採用データからは偏見を見つけ出せませんでした。いや、見つけ出さなかったのです。外部の調査が入ってこそ問題が明らかになったのです。

シリコンバレー全体が多様性の問題で批判を受けていた時代でした。グーグルも、フェイスブックも、ツイッターも「白人男性中心すぎる」という指摘を受けました。しかしパランティアの場合は特異でした。アジア系はシリコンバレーで最大の技術人材プールを形成しています。インド系、中国系、韓国系エンジニアが大量に配置されています。ところがパランティアはこのプールからむしろ排除を行いました。

なぜでしょうか。推測しかできません。「文化的適合性(cultural fit)」という曖昧な基準が作動していた可能性があります。パランティアは独特の文化を持つ会社です。「西洋民主主義の擁護」「ウォーリア文化」「立場を選ぶ」。このような正体性に合う人を探していくうちに、無意識のうちに特定の背景を優遇するようになった可能性があります。

パランティアはこの事件以降も「メリトクラシー」の修辞を捨てていません。むしろ強化しました。2025年に始まった「メリトクラシー・フェローシップ」がその証拠です。しかし2017年の和解は記録に残っています。メリトクラシーを標榜する会社が、能力と無関係に人を排除した記録が。

(2)「メリトクラシー・フェローシップ」と高卒採用拡大の意味

2025年4月、パランティアは米国全域のエリート大学のキャンパスにポスターを貼りました。「大学の代わりに。借金の代わりに。脳裏操作の代わりに。パランティアの学位を。」挑発的な文言でした。数週間後、会社は「メリトクラシー・フェローシップ」を正式に発表しました。

このプログラムは高等学校卒業者または卒業予定者を対象としています。大学に登録していない者のみ応募できます。4ヶ月間ニューヨーク事務所で勤務し、月5,400ドルの給与を受け取ります。応募資格は。SAT 1460点以上またはACT 33点以上。このスコアは上位1～2%に相当します。アイビーリーグ水準の学力を要求しながら、アイビーリーグに行くなと言うわけです。

フォーチュン誌の報道によれば500人以上が応募し、22人が選抜されました。選抜率4.4%。ハーバードの合格率より低いです。選抜された学生の中には大学が魅力的でないと感じた者もいれば、希望校に落ちた者もいました。彼らは2025年秋学期をパランティアで過ごしました。

カープはこのプログラムを自らの教育批判と結びつけました。彼は長年米国の大学制度を攻撃してきました。2025年第2四半期の業績発表でこう述べました。「多くの米国大学の不透明な入学基準が実力主義と卓越性を排除しました」彼はキャンパスを「過激主義と混乱の温床」と呼びました。2024年の親パレスチナ運動を狙った発言でした。

プログラムの内容を見ると、通常のインターンシップとは異なります。フェローたちは米国史と「西洋の基礎」についてのセミナーを受講します。歴史学者、哲学者、科学者、著作家たちの講演を聴講します。コミュニケーション授業もあります。そしてパランティアの顧客との実際のプロジェクトに配置されます。4ヶ月後、「パランティアの学位」を取得します。成績が良ければ正社員面接の機会が与えられます。

カープはこのプログラムの意図を隠しません。「パランティアに来れば、あなたがどの学校を出たか、出ていないか、関係ありません。パランティアリアンになった瞬間、ほかのことは重要ではありません。これが技術分野で圧倒的に最高の認定資格です」スタンフォード法科大学院を卒業したカープが、大学は必要ないと述べるアイロニーがあります。

ウォール・ストリート・ジャーナルはこのプログラムを「反学歴実験」と描写しました。韓国のメディアである朝鮮ビズも興味深く取り上げました。表面的には、これは機会の拡大です。家計の事情で大学に行けない若者たちに新しい道を開きます。4年間の学費と生活費を節約します。すぐに働き始めてキャリアを積み重ねます。

しかし批判的な観点もあります。第一に、パランティアは才能を素早く確保し、素早く自社流に教育しようとしています。大学は4年間、批判的思考、多様な視点、独立した判断を教えます。パランティアはその4年をスキップし、会社の価値観をまず注入します。18歳で「西洋民主主義の擁護」「ウォーリア文化」という叙述に曝された若者は、その叙述に疑問を持ちにくいかもしれません。

第二に、「メリトクラシー」の定義に問題があります。SAT 1460点が能力の唯一の尺度ですか。そのスコアを取得するには、良い学校、良い家庭教師、良い環境が必要です。低所得世帯の学生がそのスコアを取得する確率は、富裕層より低いのです。「メリトクラシー」を標榜しながら、実際には特定の階層を優遇する構造になる可能性があります。

第三に、2017年のアジア系差別和解とのつながりです。一方では「能力だけを見る」と言いながら、他方では政府調査によって差別が露呈しました。メリトクラシー・フェローシップが過去の汚点を覆うためのイメージ戦略である可能性もあります。「われわれは高卒も採用するオープンな会社だ」というメッセージで過去の記録を希薄化させるのです。

カープが述べる「メリトクラシー」は、人種や性別に基づく多様性政策(DEI)を拒否します。彼は「色盲的メリトクラシー」を志向しています。背景を見ずに純粋に実力だけを見るということです。しかし批評家たちはこのようなアプローチが構造的不平等を無視していると指摘します。出発点が異なる者たちに同じ基準を適用すれば、結果は不平等になるのです。

パランティアのメリトクラシー・フェローシップはさらなる意味も持ちます。ピーター・ティールは2010年から「ティール・フェローシップ」を運営してきました。毎年20～30人の23歳以下の若者に10万ドルを与え、大学をやめさせます。ティールは大学を「バブル」と呼んできました。パランティアのプログラムはこの哲学の延長線です。創業者たちが共有する反体制志向が会社全体に拡散しています。

2025年11月、最初の22人のフェローたちがプログラムを終了しました。彼らの中で何人が正社員オファーを受けたかは公開されていません。しかしパランティアは既に2026年コホートの募集を始めました。プログラムは継続します。

多様性論争においてパランティアは独特の位置を占めています。従来的なDEIを拒否しながら、「思考の多様性」を強調しています。人種や性別ではなく、観点と信念の多様性が重要だということです。しかし批評家たちは問います。「ウォーリア文化」に同意する者だけが残る組織に、本当に思考の多様性は存在するのでしょうか。

パランティアの多様性論争は常に同じパターンをたどります。会社は「われわれは能力で採用する」と述べます。批評家たちは「能力という言葉が差別を隠しているのではないか」と問います。2017年の和解はその問いを法律文書に変えました。2025年のフェローシップはその問いを文化戦争の言語へと引き上げます。パランティアは論争を避けません。論争を燃料として使うのです。