10.1 2024年総選挙：連立政権の樹立、3期目続投

2024年6月4日午後、ニューデリーのBJP本部。大型電光掲示板に開票結果が表示されるたびに、党本部内の空気は重くなっていきました。「240」。数字はそこで止まりました。選挙前、モディ首相自らが議会で「BJP単独で370議席、NDAで400議席突破」を豪語していたあの自信はどこへ行ったのでしょうか。過半数の272議席に32議席及ばない240議席。インド人民党（BJP、Bharatiya Janata Party）がこの10年間で一度も経験したことのない数字でした。

選挙自体は人類史上、例のない規模の民主主義の行事でした。登録有権者数9億7,000万人、投票所105万カ所。4月19日から6月1日までの44日間、7段階にわたって行われたこの選挙で、6億4,200万人が投票しました。ヒマラヤの海抜4,000メートルの山村には象の背中に電子投票機（EVM）を載せて登り、ラジャスタン砂漠ではラクダが投票機材を運びました。韓国に例えれば、全国民が1か月半にわたり交代で投票するようなものです。

選挙前の雰囲気は圧倒的でした。G20サミット議長国としての外交的成功、チャンドラヤーン3号の月南極着陸、7～8％台の高速成長。モディ首相の「強いインド」のイメージは絶頂に達していました。「アブキ・バール・チャールソ・パール（今回は400議席突破）」。選挙スローガンは、改憲可能ラインまで見据えるという自信の表れでした。出口調査も一斉にBJPの圧勝を予告していました。

ところが、蓋を開けてみると大逆転劇が繰り広げられたのです。

衝撃の震源地はアヨーディヤー（Ayodhya）でした。モディ首相が2024年1月に自ら奉献式を主宰したラーム寺院がある場所、ヒンドゥー・ナショナリズムの心臓部であるファイザーバード（Faizabad）選挙区で、BJPの候補が落選したのです。30年にわたるヒンドゥートヴァ運動の悲願が成就したまさにその都市で、有権者が背を向けました（第5章5.1参照）。ウッタル・プラデーシュ（Uttar Pradesh）州全体で見れば、状況はさらに深刻でした。80議席のうちBJPが獲得したのはわずか33議席でした。2019年には62議席を席巻した場所です。代わりに、野党のサマジワディ党（SP）が37議席を獲得し躍進しました。

何が「モディ・マジック」の効力を弱めたのでしょうか。

専門家は、華やかなマクロ経済指標の陰に隠れた庶民の苦しみを指摘します。米国議会調査局（CRS）の報告書は「広範な貧困、高い若年失業率、物価上昇がBJPの選挙野心を挫折させた」と分析しました。選挙前の世論調査では、回答者の27％が「失業」を最大の関心事に挙げました。GDPが8.2％成長したという数字は、ムンバイの高層ビルやバンガロールのITキャンパスでは実感できましたが、ビハール州の農村の若者にとっては遠い国の話でした。

野党連合「インディア（INDIA、Indian National Developmental Inclusive Alliance）」ブロックの善戦が決定的な変数となりました。ラフル・ガンディー（Rahul Gandhi）率いる会議派（Congress）は52議席から99議席へとほぼ倍増し、INDIAブロック全体では234議席を確保しました。ラフル・ガンディーが打ち出した「BJPが400議席を超えれば憲法を改悪するだろう」というナラティブは、予想以上の威力を発揮しました。ダリット（Dalit）やその他の後進階級（OBC）の有権者の間で、「自分の予約採用枠（reservation）がなくなるかもしれない」という恐怖が広がりました。憲法が保証する割当制（予約制度）は、ダリットやOBCにとって教育や公職進出のほぼ唯一の梯子です。その梯子が外されるかもしれないという恐怖の前では、ラーム寺院の感動も力を失いました。

結局、モディ首相は地域政党と手を組むことになりました。アーンドラ・プラデーシュ州のチャンドラバブ・ナイドゥ（Chandrababu Naidu）率いるテルグ・デサム党（TDP）16議席、ビハール州のニティシュ・クマール（Nitish Kumar）率いるジャナタ・ダル連合（JD-U）12議席。この2つの政党が「キングメーカー」となりました。NDA（国民民主同盟）全体で293議席を集め、かろうじて過半数を超えましたが、これは2014年の336議席、2019年の353議席とは質の異なる勝利でした。

6月9日、モディ首相は大統領官邸ラシュトラパティ・バワン（Rashtrapati Bhavan）で3度目の就任宣誓を行いました。ジャワハルラール・ネルー（Jawaharlal Nehru）初代首相が1962年に達成して以来、62年ぶりの3期目続投。歴史的な記録であることは間違いありません。しかし、この10年間享受してきた「帝王的な首相」としての地位は終わりました。これからは連立パートナーと妥協し、彼らの地域的な要求――財政配分、インフラ投資、雇用、州の権限拡大――を受け入れなければならない「調整役」となりました。

韓国の政治に例えれば、大統領単独の国政運営から「ねじれ国会」での協治へと転換したような状況です。強引な進め方のスピードは落ちるでしょうが、合意を経た政策の耐久性は高まる可能性があります。問題はその合意が「政策の質」を高める方向へ向かうのか、それとも「利権の配分」に流れるのかです。モディ第3次政権のスタートラインは、まさにこのジレンマの上に置かれました。

モディ首相は就任後、党員にこう語りました。国民の「痛み（Tees）」を認識しており、それを解消するためにさらに精進すると。圧勝ではない勝利が教えてくれた教訓でした。チャイワーラー（茶売り）出身の政治家が74歳で3期目の首相任期を始めるにあたって直面したのは、権力の頂点ではなく、権力の再定義でした。

10.2 モディ3期目の改革：労働法統合、GST改定、FTA締結、世界第4位の経済

連立政権という新たな政治的条件の下でも、モディ第3次政権の経済改革のエンジンは止まりませんでした。むしろ選挙で露呈した「庶民経済の苦しみ」という宿題が、改革のスピードを促しました。モディ首相は2025年の独立記念日の演説で「次世代改革タスクフォース（Task Force for Next-Generation Reforms）」の構成を発表し、「改革は強要されたものではなく、我々の信念である」と宣言しました。その信念の最初の試金石は労働法でした。

インドの労働法は「規制のジャングル」という別名がふさわしい状態でした。中央政府の法律だけで29件、州政府の規制まで合わせると数百件が絡み合っていました。1947年の独立以来、時代ごとに付け加えられた法律が互いに矛盾し、同じ事案を別の法律が重複して規定しているケースが頻繁にありました。韓国に例えると、勤労基準法、派遣法、産業安全保健法、雇用保険法がそれぞれ20個ずつ存在するような状況を想像してください。企業側からすれば、雇用を増やすほどコンプライアンス・コストが指数関数的に上がるため採用を控え、労働者側からすれば、本来保護が必要な非正規職やプラットフォーム労働者が法の死角に置かれるという逆説が生じていました。

モディ政府は、これらの複雑な法律を4つの労働コードに統合する作業を推進しました。賃金コード（Wages）、労使関係コード（Industrial Relations）、社会保障コード（Social Security）、産業安全・保健・労働条件コード（OSH）です。法案自体はすでに第2次政権時に議会を通過していましたが、実際の施行は政治的配慮や労働組合の反発、州政府の消極的な態度により延期され続けてきました。第3次政権はこの宿題を推し進める態勢を整えました。ギグワーカー（Gig worker）やプラットフォーム労働者にも年金（PF）と保険（ESI）の恩恵を拡大し、女性の夜間勤務を許容し、企業の解雇や雇用手続きを透明かつ簡素化することが骨子です。

なぜこれが重要なのでしょうか。インドが中国に代わる「世界の工場」になるためには、グローバル企業が大規模な雇用を断行できる制度的環境が不可欠だからです。サムスン電子がノイダ（Noida）に世界最大のスマートフォン工場を建設し、現代自動車がチェンナイ（Chennai）で年間80万台を生産しているのはインド製造業の可能性を示す事例ですが、労働法の硬直性は依然として投資を決断する外国企業の足かせとなっています。

2つ目の軸は、GST（物品・サービス税、Goods and Services Tax）体系の高度化です。2017年に導入されたGSTは、「一つの国家、一つの税金」という旗印の下、インドを単一市場として結びつけた歴史的な成果でした（第4章4.4参照）。州ごとにバラバラだった間接税を統一し、物流の流れを速め、税収基盤を広げました。しかし、依然として複雑な税率区分（0%、5%、12%、18%、28%）や頻繁な規定変更は企業の負担となっていました。モディ第3次政権は、この税率区分を5%と18%の2つに大幅に削減する方向での改定を推進しました。日常消費財や医薬品の税率を下げ、小型車、健康保険、生命保険などへの税率も下げるか免除する減税政策を発表しました。120万ルピー（約210万円、12 lakh rupees）以下の所得に対する所得税免除も実施しました。中間層の可処分所得を増やし、消費を刺激しようとする狙いです。

3つ目の軸は、自由貿易協定（FTA）ネットワークの拡張です。モディ政府は保護貿易と戦略的開放の間でバランスを取ってきました。2019年に地域的な包括的経済連携（RCEP）から土壇場で離脱したのは自国産業保護のための選択でしたが、二国間協定では攻撃的に動きました。UAEとの包括的経済連携協定（CEPA、2022年5月発効）、オーストラリアとの経済協力貿易協定（ECTA、2022年12月発効）に続き、欧州自由貿易連合（EFTA：スイス、ノルウェー、アイスランド、リヒテンシュタイン）との貿易経済連携協定（TEPA）に2024年3月に署名し、2025年10月に発効させました。EFTA側は15年間で1,000億ドルの対インド投資を約束しました。英国との包括的経済貿易協定（CETA）締結も妥結し、EUとのFTA交渉も最終段階に入っています。

これらすべての改革の目標は、一つの数字に収束します。世界第4位の経済です。IMFの2025年4月の世界経済展望（World Economic Outlook）によると、インドの名目GDPは4兆1,870億ドルに達し、日本（4兆1,860億ドル）を僅差で追い越しました。2014年のモディ就任当時に世界10位だった経済が、11年で4位に浮上したのです。米国、中国、ドイツに次ぐ4番目の地位。1人当たりGDPも同期間に1,438ドルから2,880ドルへと倍増しました。

しかし、順位そのものよりも重要なのは、その順位を支える産業の質です。GDPの6%台の成長がサービス業や資本集約的な装置産業中心で行われ、製造業が雇用を十分に吸収できなければ、インドは「大国の大きな内需市場」としてのみ残るリスクがあります。数字は上がりました。その数字の中に住む人々の暮らしも共に向上したのかどうかは、別の問題です。

10.3 ヴィクシット・バーラト 2047：独立100周年、先進国入りのビジョン

2047年。インドが英国から独立してちょうど100年になる年です。ナレンドラ・モディはこの年に向けて一つの巨大なスローガンを掲げました。ヴィクシット・バーラト（Viksit Bharat）。「発展したインド」、すなわち先進国インドです。彼は現在から2047年までの25年間を「アムリット・カール（Amrit Kaal、甘露の時代、黄金期）」と名付け、この期間にインドが途上国の殻を脱ぎ捨て、先進国へと飛躍すると宣言しました。

目標数値は野心的です。GDP 30兆～40兆ドル。1人当たり所得15,000～18,000ドル。貧困率5%以下。平均寿命80歳以上。識字率100%。現在のインドの1人当たり所得が約2,880ドルであることを考えると、22年以内に5～6倍に高めなければならないという計算になります。年平均7～10%の実質成長を22年間維持して初めて達成可能な目標です。韓国が1960年代から1990年代までの30年間に年平均8～9%成長し、成し遂げた「漢江の奇跡」に近いスピードを要求しているわけです。ただし、韓国は当時、人口3,000万～4,000万人でしたが、インドは14億人です。

モディ首相はこのビジョンの精神的土台として「5つの決意（パンチ・プラン、Panch Pran）」を提示しました。第一に、先進国への飛躍という確固たる目標。第二に、植民地的な思考回路からの完全な脱却。第三に、文化的遺産に対する自負。第四に、国家の統合と連帯。第五に、市民の義務の履行。経済的な数値だけでなく、国家アイデンティティの再確立まで含む包括的なプロジェクトです。G20サミットで「インディア（India）」の代わりに「バーラト（Bharat）」という古代サンスクリット語の国名が記された名札を使用したことは、この意志の象徴的な表現でした。

ビジョンの物理的な土台はインフラです。「ガティ・シャクティ（Gati Shakti）」と呼ばれる国家インフラ・マスタープランは、道路、鉄道、港湾、空港、通信網の建設計画を一つのデジタルプラットフォームに統合し、物流コストを画期的に下げるという構想です。16の中央省庁と州政府のインフラプロジェクトをGIS（地理情報システム）ベースで連結し、道路を敷いたのに翌月に再び掘り返してガス管を埋めるといった非効率をなくそうというものです。モディ首相はこの10年間で高速道路の建設スピードを2倍に高め、古い鉄道を近代化し、空港の数を74から149へと2倍に増やしました。2047年のインドにはムンバイ―デリー間の高速鉄道が走り、スマートシティがデジタルネットワークで結ばれるという青写真が描かれています。

核心的な動力は人口です。インドは2023年に中国を抜き、世界第1位の人口大国となりました。平均年齢28歳。世界が少子高齢化に喘ぐ中、インドだけが今後30年間にわたり豊富な若い労働力を供給できる唯一の巨大経済圏です。モディ首相はこの「人口ボーナス（Demographic Dividend）」を最大化するため、若者をビジョンの中心に据えました。「PMヴィクシット・バーラト・ローズガル・ヨジャナ（PM Viksit Bharat Rozgar Yojana）」という1兆ルピー（約1.8兆円）規模の雇用計画を発表し、3,000万人の若者に就職支援金を提供すると約束しました。教育政策（NEP 2020）を改革してコーディング、AI、ロボット工学など未来技術教育を強化し、「スタートアップ・インディア（Startup India）」を通じて起業エコシステムを活性化させるのも若者戦略の一環です。

エネルギーと宇宙はビジョンの両翼です。モディ首相は2025年の独立記念日の演説で、2047年までに原子力発電容量を10倍に増やすと宣言し、10基の新規原子炉の建設が進められています。非化石燃料エネルギー比率50%という2030年の目標を2025年に前倒しで達成したと発表し、グリーン水素や太陽光分野での世界的リーダーシップを自任しました。宇宙分野では独自の宇宙ステーション「バーラティヤ・アンタリクシ・ステーション（Bharatiya Antariksh Station）」の建設計画を立て、ガガニャーン（Gaganyaan）有人宇宙飛行プログラムを推進しています（第6章6.4参照）。300以上の宇宙スタートアップが衛星技術や宇宙探査の革新に飛び込みました。2023年のチャンドラヤーン3号の月南極着陸成功が切り拓いた門が、民間領域まで拡大しているのです。

このビジョンが政治的に有用である理由は明白です。「今日の苦しみを明日の偉大さで正当化する」ために、長期目標ほど優れた道具はないからです。韓国の「先進国入り」が数十年にわたる具体的な産業政策と教育投資の蓄積によって成し遂げられたように、ヴィクシット・バーラトもスローガンに終わらせないためには、測定可能な中間目標に細分化されなければなりません。製造業の雇用比率、教育達成度、行政のデジタル化水準、気候適応能力。これらが数字として伴わなければ、2047年が近づくにつれ、ヴィクシット・バーラトはビジョンから空言に変わる可能性があります。

モディ首相は国民にこう訴えます。「我々は漸進的な変化ではなく、クオンタム・ジャンプ（飛躍的進歩）を望んでいます」。そのジャンプが14億人全員を乗せていけるのかどうかは、まだ誰にもわかりません。

10.4 残された課題：格差の深化、若年失業、製造業の停滞、民主主義の後退

華やかな数字の裏には、常に影があります。モディ時代のインドの影には、4つの名前があります。

1つ目は、格差。インドの経済成長は「K字型」です。K字の上側の線を辿って上がっていく人々がいます。アダニ（Adani）やアンバニ（Ambani）のような財閥グループは、港湾、空港、エネルギー、通信など国家の核心インフラを掌握し、天文学的な富を蓄積しました（第5章5.4参照）。プレミアムSUV、高級アパート、ブランド品消費が爆発的に増える市場が彼らの世界です。そしてK字の下側の線を辿って下りていく人々がいます。ビハール州の農村で1日200ルピー（約360円）で働く農業労働者、ムンバイのダラヴィ・スラムの狭い部屋に住む日雇い家族。オックスファム（Oxfam）の報告書によると、インドの上位1%が国家全体の富の40%以上を所有しています。モディ政府が8億人以上に食料を無料配給しなければならない現実は、逆説的にその成長がいかに不均衡であるかを示しています。無料食料プログラムは善政の証拠でもありますが、同時に8億人が自力で食べていけないという告白でもあります。

2つ目は、若年失業。これが4つの課題の中で最も痛切なものです。インドの15～29歳の若年失業率は2025年時点で約14.9%です。女性の若者の場合は16.3%に達し、ケーララ州の女性若年失業率は44%に上ります。教育水準が高くなるほど仕事を見つけるのが難しいという逆説的な状況が起きています。大学を出たのに仕事がない。下級公務員1万人の募集に数万人の修士・博士号保持者が殺到する光景は、インドで日常茶飯事となりました。

韓国でも若年失業問題は深刻ですが、インドの規模は次元が違います。毎年1,200万人の若者が労働市場になだれ込みます。韓国の全人口の約4分の1に相当する人数が、毎年仕事を探し始めるわけです。「人口ボーナス」はモディ政府の自慢ですが、ボーナスは自動的に支払われません。教育と技術訓練が産業の需要と噛み合わなければ、人口ボーナスは「人口災厄（Demographic Disaster）」に変わります。2024年総選挙で与党が苦戦した決定的な理由も、まさにこの若者たちの怒りでした。

3つ目は、製造業の停滞。モディ首相は「メイク・イン・インディア（Make in India）」を叫び、製造業のGDP比率を25%まで引き上げると公言しました。現実は正反対の方向に動きました。製造業のGDP寄与度は、2014年の約17%から、むしろ13～15%水準へと下落しました。サムスン、現代、アップルの協力会社であるフォックスコンなどのグローバル企業がインドに工場を建てたのは事実ですが、彼らの投資が大規模な雇用につながるには限界がありました。自動化と技術集約的な生産方式のためです。ローウィー研究所（Lowy Institute）は「インドのGDP成長は、雇用誘発効果の少ないサービス業や資本集約的な産業中心で行われた」と指摘しています。FDI（外国直接投資）も期待したほど入りませんでした。インド準備銀行（RBI）自体のデータによると、GDPに対するFDI比率は2016年の1.7%から0.5%台へと急落しました。

インドが「世界の工場」になれない理由は一つではありません。インフラ不足、土地収用の難しさ、電力や水の不安定さ、複雑な官僚主義、予測不可能な税務行政。これらすべてが同時に解かれなければならない連立方程式です。インドの全労働人口のうち40%以上がいまだに低所得の農業に従事しているという事実は、農業から製造業への構造的転換がいかに遅れているかを示しています。

4つ目は、民主主義の後退。この問題は経済指標で測ることはできませんが、長期的には4つの課題の中で最も深い爪痕を残す可能性があります。フリーダムハウス（Freedom House）は2025年の報告書でインドを「部分的に自由（Partly Free）」な国に分類し、スコアが前年より低下したと記録しました。V-Dem研究所はインドを「選挙型権威主義（Electoral Autocracy）」国家に分類しています（第5章5.3参照）。批判的なジャーナリストに対する税務調査、野党指導者に対する捜査機関の動員、イスラム教徒の少数派に対する排他的な政策とヘイトスピーチ。「ゴディ・メディア（Godi Media、御用メディア）」という造語が登場するほど、主流メディアの政府寄りな変質も指摘されています。

市民権法改正（CAA）、カシミールの自治権剥奪（第370条の廃止）、アヨーディヤーのラーム寺院建設。この3つはヒンドゥー・ナショナリズムの核心的なアジェンダであると同時に、インド社会の宗教的分断を深化させた政策です。14億の人口のうち2億を超えるイスラム教徒が疎外感を感じる社会が、果たして統合された国家として進んでいけるのかどうかは、インドの未来を決定づける核心的な変数です。2024年総選挙で当選した543人の下院議員のうち、イスラム教徒はわずか24人であり、このうちNDA所属は一人もいませんでした。インド人口の14%を占めるイスラム教徒が下院議席の5%も満たせない現実は、代表性の危機を数字で物語っています。

モディ時代のインドは、スピードと規模において驚くべき成果を見せました。しかし、そのスピードがすべての人を乗せていったのか、その規模がすべての人に届いたのかは、別の問題です。成長の果実が均等に行き渡らない社会において、成長は結局、不安定の燃料となります。

10.5 韓国の読者への示唆：14億の人口パートナーの戦略的価値とリスク

この本を読む韓国の読者にとって、インドはどのような国であるべきでしょうか。「バラ色の機会の地」でもなく、「絶望的なカオスの国」でもありません。インドは、機会とリスクが同じスピードで大きくなる国です。

戦略的価値から見ていきましょう。米中覇権争いが激化する中、「チャイナ・プラス・ワン（China+1）」戦略は韓国企業にとって選択ではなく必須となりました。中国に集中したサプライチェーンを分散させる必要があるならば、14億の人口と巨大な内需市場、そして28歳の若い平均年齢を持つインドを代替できる国は、地球上に存在しません。ベトナムは人口1億、インドネシアは2.7億。規模においてインドと比較になりません。

韓国企業はすでにインドで意味のある成果を収めています（第8章参照）。現代自動車の2024年のインド株式市場史上最大のIPO、サムスン電子ノイダの世界最大のスマートフォン工場、K-9自走砲「ヴァジュラ（Vajra）」のインド軍配備などは、韓国企業がインド市場で築いてきた信頼の結果です。モディ政府のPLI（生産連動型インセンティブ）制度は、半導体、電気自動車、バッテリーなどの先端分野で韓国企業に新たな機会を与えています。

韓国の製造技術とハードウェア能力、インドのソフトウェア設計能力と豊富な人材は、相互補完の関係にあります。韓国は人口が減っており、インドは人口が溢れています。韓国は技術がありますが市場が小さく、インドは市場がありますが技術基盤が弱いです。パズルのピースが噛み合う構造です。

外交的にもインドは韓国と妙に似たジレンマを共有しています（第7章参照）。米国の核心的なパートナーでありながらも、ロシアや中国との関係を完全に断ち切れない「戦略的自律性」の外交。クアッド（QUAD）に参加しながらもBRICSにも名を連ねる二股。韓国が米中の間で綱渡りをするように、インドも似たような悩みを抱えています。この共通のジレンマは、両国が互いの外交的空間を広げるレバレッジになり得ます。

新たな変数も登場しました。2025年4月にカシミールのパハルガム（Pahalgam）で発生したテロ攻撃と、それに伴うインド・パキスタンの軍事的緊張の高まりは、インド経済の成長ストーリーがいつでも安保危機によって中断され得ることを想起させました。インドとパキスタンはいずれも核保有国です。この地域の安保の不安定さは、韓国企業の対インド投資に対するリスク評価において欠かせない項目です。

しかし、リスクを直視しなければなりません。

インドは「世界の墓場」と呼ばれるほど、数多くのグローバル企業が失敗し撤退した場所でもあります。韓国企業が現場で突き当たる壁は、予測不可能な行政です。約束していたインセンティブが遡及して取り消されたり、恣意的な法の解釈により莫大な税金が課される「租税テロ」に近い事例が報告されています。電力供給の不安定、水不足、劣悪な道路状況といった基礎インフラの問題も相変わらずです。州ごとに異なる法律体系、複雑な土地収用手続き、官僚的な許認可プロセス。モディ政府が「レッドテープ（官僚主義）」を減らしたとは言いますが、現場の体感温度は依然として冷たいです。「自立したインド（Atmanirbhar Bharat）」政策が輸入規制や関税障壁の強化として機能するとき、輸出中心の韓国経済には逆風になり得ます。

では、韓国はインドとどのような関係を設計すべきでしょうか。

インドを「輸出市場」ではなく「共に成長する長期パートナー」として認識する転換が必要です。短期的な利益を期待して進出すると失望します。インドの制度、文化、労働環境を深く理解する「インド特化戦略」が先行されなければなりません。政府レベルではCEPA（包括的経済連携協定）の改善交渉を加速させ、韓国企業がインドで公正な環境の中に根を下ろせるよう、外交的な後押しを強化すべきです。企業レベルでは現地化（Localization）を越えて、現地社会との共生（Co-existence）を設計しなければなりません。工場だけ建てて去るのではなく、その地域の教育、衛生、環境問題に寄与する企業市民の姿が、ブランドの信頼度を決定します。

モディ首相は韓国を「経済発展のロールモデル」として捉え、格別な愛着を示してきました。グジャラート州首相時代に「グジャラートを韓国のようにする」と語った人物です。チャイを売っていた少年が貧困から抜け出す道を模索していたとき、目に留まった国が韓国でした。この友好的な雰囲気を資産として活用しつつも、感情に頼らない冷静な戦略が裏付けられなければなりません。

2047年、独立100周年のインドはどのような姿でしょうか。モディが夢見る通り、30兆ドルの経済規模を持つ先進国になっているでしょうか、それとも貧富の差と宗教対立に苦しむ巨大な矛盾の国として残っているでしょうか。おそらく、その両方でしょう。インドは常にそうでした。目覚ましい成就と根深い矛盾が一体となって共存する国。韓国にとって重要なのは、その複雑さをありのままに理解しながら、その中で相互利益の接点を見出していく知恵です。

巨大な象と並んで歩くには、象の歩幅と習性を理解し、呼吸を合わせる忍耐が必要です。14億のパートナーと共に成長することは、韓国経済の次の30年を決定づける鍵の一つになるでしょう。