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自律的科学発見の時代
キム・ギョンジン, 弁護士
AI科学者とセルフドライビング・ラボ
AI科学者とセルフドライビング・ラボが、科学研究における主張の生成と検証をどのように変えつつあるのかを追います。文献に基づく発見、自然言語プロトコルからロボット命令への変換、マルチエージェント研究システム、閉ループ実験室、材料探索、検証ギャップ、証拠の連鎖、研究ハーネス、学術誌倫理、法的責任までを扱います。
AIライブラリ
デジタル主権の二重構造
欧州の脱パランティアとアメリカン・ビッグテックの鎖
金景珍（キム・ギョンジン）, 弁護士
欧州の情報機関と国防省が米パランティアの分析ツールを排除し始めた2026年の記録です。フランス国内治安総局とドイツ連邦憲法擁護庁、オランダ国防省の置き換え決定、米国の輸出規制が同盟国の人工知能アクセスをわずか3日で遮断した事件、CLOUD ActとFISA 702条がもたらした域外管轄の実態を扱っています。欧州連合のクラウド・AI開発法（CADA）が定めた4段階の主権保証レベルと主権理由による契約解除権、ユーロスタック構想と3,000億ユーロの投資障壁に至るまで、全5章15節と結論2節で整理しました。
[AI書房] 第4章 30日間の生存
ジェンスン・フアンの物語
第4章 30日間の生存
金京鎮
歴史は勝者の記録だと言われています。しかし真の歴史は敗北の瞬間に書かれるものです。ローマがカンナエの戦いでハンニバルに惨敗した時、元老院議員たちは都市を捨てて逃げようと叫びました。その時、スキピオという青年が剣を抜いて叫びました。「ローマを捨てると誓う者はローマの敵だ。」偉大な帝国は勝利ではなく、敗北を乗り越えて立ち上がる瞬間に作られるのです。エヌビディアという企業の物語も同じです。
1993年、デニスというレストランで三人の若者が夢を語り合った時、彼らは自分たちが間もなく死の淵に追い詰められることになるとは夢にも思いませんでした。ジェンソン・ファンは30歳の誕生日に会社を設立し、わずか2年で全てを失う危機に直面することになります。これは技術の物語ではありません。一人の人間が絶望の底からどのようにして立ち上がるのかについての物語です。
最初のチップの悲劇的失敗
エヌビディアの最初の作品はNV1という名前のグラフィックスチップでした。
1995年5月、ジェンソン・ファンと同僚たちはこのチップを世に送り出しました。彼らの胸は自負心に満ちていました。NV1は単なるグラフィックスカードではありませんでした。3次元グラフィックスと2次元グラフィックス、そして音声までもが同時に処理できる野心的なチップでした。コンピュータに差し込めば、グラフィックスカードとサウンドカードを別々に買う必要がありませんでした。さらに日本のゲーム会社セガのサターンというゲーム機のコントローラまで接続できました。
問題は彼らが選択した技術にありました。
当時、コンピュータの画面に3次元の絵を描く方法は大きく二つがありました。
一つは小さな三角形を数えきれないほど繋ぎ合わせて物体を表現する方式です。ちょうどレゴブロックを積み上げるように三角形を集めて自動車も作り、人間も作るのです。もう一つは四角形を利用して曲線を滑らかに表現する方式です。
ジェンソン・ファンと同僚たちは四角形方式を選択しました。四角形は三角形より曲線を綺麗に描くことができると信じたからです。
技術的に見ると、彼らの考えが間違っていたわけではありませんでした。丸い球や人間の顔を表現する時、四角形を使えばより滑らかに見えることができます。しかし世界は美しさより便利さを望んでいました。
1995年、コンピュータ世界の皇帝であったマイクロソフトがWindows 95を発表します。そして同時にDirectXというものを世に送り出しました。DirectXはゲームを作る人たちが使う道具です。問題はマイクロソフトがこの道具を三角形方式に合わせて作ったという点です。四角形方式は対応していませんでした。
一夜にしてエヌビディアは孤立した島になってしまいました。
ゲームを作る会社たちはみなマイクロソフトの旗の下に集まってきました。三角形方式を使えばWindows上でゲームがうまく動きました。一方、エヌビディアのNV1に対応するゲームは数えるほどでした。セガの『パンツァー・ドラグーン』と『バーチャル・ファイター』ぐらいが精いっぱいでした。いくら良いグラフィックスカードがあっても、動かせるゲームがなければ何の役に立つでしょうか。
チップは売れませんでした。倉庫には在庫ばかりが積もっていきました。会社の金庫は底を見せ始めました。エヌビディアは従業員の半分以上を放出しなければなりませんでした。最初は数十人だった従業員が30人ほどに減りました。ジェンソン・ファンは毎朝オフィスのドアを開ける度に考えました。明日もこのドアを開けられるだろうか。シリコンバレーは失敗した者に二番目の機会を簡単には与えない場所だったのです。
ローマの執政官が戦争で負ければどうなったか知っていますか。元老院の前に引きずられて恥辱を受けるか、自ら命を絶たなければなりませんでした。1995年のジェンソン・ファンも同じような心情だったでしょう。32歳の若き最高経営責任者は、自分がそれほど信じていた技術が間違っていたという事実を認めなければなりませんでした。
正直さが会社を救う
絶望の果てから一条の光が見えました。
日本のゲーム会社セガがエヌビディアに手を差し伸べました。セガは当時、ドリームキャストという新しいゲーム機を準備していました。ソニーのプレイステーションに対抗する武器が必要でした。セガはエヌビディアに、ドリームキャストに搭載するグラフィックスチップを作ってほしいと依頼しました。NV2という名前のプロジェクトでした。500万ドルという大金が契約金として約束されました。
エヌビディアにとっては生命線とも言える契約でした。
しかし運命の女神はジェンソン・ファンを厳しく試しました。
NV2を開発していた最中、ジェンソン・ファンは恐ろしい事実に気づきます。セガが望んでいる方式もまた四角形技術でした。しかし世界はすでに三角形に完全に移行していました。マイクロソフトのDirectXが標準になった今、四角形方式を使うゲーム機はWindows ゲームとの互換性がありませんでした。
ジェンソン・ファンは気づきました。
もし契約通りNV2を完成させれば、セガはマイクロソフト時代と合わないゲーム機を世に送り出すことになります。そしてエヌビディアもまた孤立した技術を持つ会社として烙印を押され、永遠に消え去ることになるでしょう。
進退窮まっていました。
契約通りにチップを作れば、会社は当面お金を受け取ることができます。
しかしそのチップはマイクロソフトとの互換性問題で失敗することになり、結局会社も潰れることになります。
反対に開発を中止すれば、契約違反になります。お金を受け取ることができず、当面破産することになります。どちらを選んでも死ぬだけの状況でした。
ジェンソン・ファンは何晩も寝つかずに悩みました。そして決断を下します。
日本行きの飛行機に身を乗せました。
セガの最高経営責任者であるイリマジリ・ショウイチロウに会うためでした。
イリマジリはもともとホンダ自動車で働いていた伝説的な技術者でした。ホンダのオートバイを世界舞台に乗せた人でした。そのような彼がセガに移ってゲーム事業を指揮していました。
会議室の空気は重かったです。ジェンソン・ファンは震えながらも毅然とした声で言いました。
「私たちが約束した技術は間違っていました。」
イリマジリの眉がひくついました。ジェンソン・ファンは続けました。
「マイクロソフトのDirectXが標準になりました。私たちが今作っているチップは完成しても、その標準と合いません。セガがこのチップでゲーム機を作れば、そのゲーム機は失敗するでしょう。私はセガに別の会社を探すことをお勧めします。」
普通の経営者ならどうしたでしょう。問題を隠し、時間を引きのばし、言い訳を並べたでしょう。しかしジェンソン・ファンは正直さを選びました。自分の失敗を認め、顧客の利益を最優先に考えました。
ここまでは誰にでも言える言葉かもしれません。
しかしジェンソン・ファンはその後に信じがたい言葉を付け加えました。
「しかしエヌビディアにはお金がありません。私たちが新しい技術で再びチップを作り成功するには、契約で約束していただいた残りの500万ドルが必要です。そのお金がなければ、私たちは破産します。このお金をいただければ、私たちは正しい方向で再出発します。」
常識的には筋の通らない要求でした。
契約破棄の可能性を念頭に置いて契約内容の問題点を伝えに来た下請け企業が、お金は全部くれと要求する状況です。普通の経営者なら怒って追い出したでしょう。ジェンソン・ファン自身、拒否されるだろうと思っていました。
後日のインタビューで、こう回想しました。「私たちがそのお金を受け取らなければ、エヌビディアはその場で消失していたでしょう。瞬く間に消えていたでしょう。」
イリマジリはしばらく沈黙していました。彼の目はジェンソン・ファンの顔をじっと見つめていました。その眼差しからジェンソン・ファンは何を見たのでしょう。
おそらく自分の若き日々を見ていたのかもしれません。ホンダでオートバイレースに挑戦していた時代、失敗を恐れなかったあの時代を言うのです。
イリマジリが口を開きました。
「かしこまりました。」
ジェンソン・ファンは自分の耳を疑いました。
いりまじりはエヌビディアに残された契約金を支払うよう指示しました。エヌビディアがドリームキャスト用チップを製造することがなくなったにもかかわらずです。
セガは別の企業のチップを使う決定をしながらも、エヌビディアを支援しました。
後年、ジェンソン・ファンはジョー・ローガンのポッドキャストでこの瞬間を次のように回想しました。「あの方のご親切に感謝します。そして、自分自身も驚きました。」
なぜいりまじりは失敗した企業にお金を与えたのでしょうか。
それはビジネスの論理を超えたものでした。彼はジェンソン・ファンという若者の誠実さを見ました。自らの過ちを認め、顧客の利益を第一に考え、それでいながら諦めない情熱を見たのです。
いりまじりはその人に投資したのです。技術ではなく、人間に。
この500万ドルはエヌビディアが起死回生できる最後の一滴となりました。
絶望の崖での賭け
セガから受け取った資金でエヌビディアは再び出発線に立ちました。今回は失敗を繰り返す余裕がありませんでした。ジェンソン・ファンはすべてのプライドを手放しました。自分がこだわり続けていた四角形方式を捨て、マイクロソフトが定めた三角形方式を全面的に受け入れたのです。
しかし問題がありました。資金が十分ではなかったのです。
半導体チップを製造する場合、テープアウトというプロセスを経る必要があります。設計したチップを実際に製造してテストすることです。一度のテープアウトに数十万ドルがかかります。チップに問題があれば、再び設計し、再度製造する必要があります。そのたびにお金がかかります。通常、チップ一個を完成させるには複数回のテープアウトを経ます。
エヌビディアにはそのような余裕がありませんでした。500万ドルではチップを一度だけ製造することしかできませんでした。一度の失敗で終わりでした。
ジェンソン・ファンは狂気じみた決定を下しました。
残った資金の半分をエミュレーターという機器の購入に費やしました。エミュレーターはチップを実際に製造する前にコンピュータで事前にテストできるデバイスです。当時としては非常に高価で、なじみの薄い機器でした。
ソフトウェアでチップを完璧にシミュレートした後、物理的なテストなしに直ちに量産に入ることにしました。半導体業界では前例のない決定でした。もしシミュレーションで見落とした誤りがあれば、数十万個の無用なチップだけが残ることになったでしょう。
ジェンソン・ファンは台湾のファウンドリ企業TSMCに電話をかけました。TSMCの創業者モリス・チャンにチップ生産を依頼したのです。チップが正常に動作するかどうか確信できない状況で量産を開始したのです。
エヌビディアの従業員たちは不眠不休で取り組みました。設計期間を1年から7ヶ月に短縮しました。誰もが夜明けまで働きました。ジェンソン・ファンは従業員の前で語りました。
「私たちには30日しか残されていない。」
1997年、ついにリバ128という名のチップが世に出ました。
結果は大成功でした。
リバ128は当時市場を支配していた3dfxのVoodooというチップより高速で低価格でした。何よりもWindowsのDirectXを完璧にサポートしました。ゲーム企業が歓声を上げました。
チップは飛ぶように売れていきました。発売4ヶ月で100万個が売れました。
死の淵まで追い詰められた企業が、たった一度の大勝負で蘇ったのです。
セガが後年エヌビディアの株式を売却した際、その金額は約1500万ドルになりました。セガにとって悪くない投資でした。しかし、もしその株式を今日まで保有していたとしたらどうなっていたでしょう。2024年現在、エヌビディアの時価総額は3兆ドルを超えています。その500万ドルの投資は1兆ドルを超える価値になっていたはずです。
「我々はいつも破産30日前だ。」
この経験はジェンソン・ファンの心に消えない痕跡を残しました。
悟ったのです。企業の命はガラスのようにもろいということを。いかに優れた技術を持っていても、たった一度の誤った判断で全てが消え去る可能性があるということを。成功に酔いしれて自惚れた瞬間、死が訪れるということを。
この時からジェンソン・ファンの心に、ある文句が深く刻まれました。
「我々はいつも破産30日前だ。」
30日という時間は何を意味するのでしょうか。
会社が従業員に給与を一度支払えば、金庫が空になってしまうという意味です。それだけ切迫しているという意味です。お金がなくなる前に何かを売らなければなりません。売ることができなければ、会社は閉じます。
この言葉はエヌビディアの非公式な訓示となりました。ジェンソン・ファンは会社が数兆ドルの利益を上げ、世界中が注目する企業になった今でも、この言葉を忘れません。
2023年、ジョー・ローガンのポッドキャストに出演したジェンソン・ファンはこう語りました。「この言葉を33年使い続けてきています。しかしその感覚は変わりません。脆弱だという感覚、不確実だという感覚、不安だという感覚。それは消えません。」
彼は付け加えました。「毎朝、こんな感覚で眠りから覚めます。『すぐに潰れるかもしれない。』今朝目覚めた時に感じたのと変わりません。」
これは誇張や大げさなことではありません。
ジェンソン・ファンは毎日午前4時に目覚め、メールを確認します。一日に数千件のメールを読みます。週7日、感謝祭にも、クリスマスにも働きます。彼の二人の子どもであるマディソンとスペンサーもエヌビディアで働いていますが、父親と同様に毎日働きます。
「疲れるものです。常に不安な状態です。」
なぜ彼は自分をこんなに追い込むのでしょうか。すでに世界で最も価値のある企業の主人なのに。
それは1996年の記憶のためです。誤った技術を選択して絶望の淵に追い詰められた記憶。セガの前で頭を垂れなければならなかった記憶。たった一度の失敗で全てが消えかけた記憶。その記憶が彼を永遠に走らせる鞭となったのです。
ローマの将軍たちが凱旋行進をするとき、奴隷に後ろから囁かせたという話があります。
「メメント・モリ。死を忘れるな。」勝利の歓声の中でも、やがて死ぬという事実を忘れるなという意味です。ジェンソン・ファンにとって「30日」という言葉は、まさにそのメメント・モリなのです。成功の頂点においても、破産を記憶することなのです。
2024年、スタンフォード大学での講演時に、ジェンソン・ファンは学生たちにこう語りました。
「皆さん全員に十分な苦痛と試練があることを願います。」
聴衆は戸惑った。卒業式の祝辞で苦しみを経験することを願うなんて。しかしジェンスン・ファンは真摯だった。
「期待値の高い人は回復力が低い。
回復力が低いと不幸になりやすい。
不幸だと成功しにくい。苦しみを経験した人は期待値が低くなる。期待値が低いと小さなことにも感謝するようになる。感謝すると幸せになる。幸せだと成功できる」
これが1996年絶望の底でジェンスン・ファンが学んだ教訓だ。
正直さという武器
セガワとの逸話はシリコンバレーの伝説となった。
普通の経営者なら問題を隠していただろう。何とか時間を稼ぎ、言い訳を探し、責任を回避していたはずだ。しかしジェンスン・ファンは正直を選んだ。自らの無知を認め、助けを求めた。
その正直さが彼を救った。
エヌビディアには「知的正直さ」という核心的な価値がある。何かがおかしいと気づいたとき、体面や自尊心のために隠さないということだ。すぐに認めて方向を修正する。ジェンスン・ファンは従業員たちに言う。
「私たちが間違っていたことを認め、助けを求めたからこそ、会社は生き残ることができたのです」
エヌビディアでは失敗を隠さない。むしろ公開的に話す。会議のときに従業員たちが自分の失敗を発表する。なぜ失敗したのか、何を学んだのかを一緒に分かち合う。はじめは恥ずかしい。しかしジェンスン・ファンはそれが成長の唯一の道だと信じている。
あるベテラン従業員はこう言った。「誰かが防御的な態度を見せ始めたら、私はその人がここで長く持ちこたえられないだろうことがわかります」
失敗を認めることは簡単なことではない。
自尊心が傷つき、恥ずかしく、怖い。しかしジェンスン・ファンはそれが成功を夢見ることよりもはるかに大きな勇気を必要とすることだと言う。そしてその勇気を持つ人だけが本当に成功できると信じている。
帝国の礎
エヌビディアという帝国は華やかな勝利ではなく、切実な敗北の上に築かれた。
NV1の失敗は彼らに謙虚さを教えた。どんなに優れた技術でも世界の流れに逆らえば生き残ることができないということを学んだ。セガワとの決裂は信頼の価値を教えた。正直さが時には生存の鍵になるということを学んだ。そして「破産30日前」という恐怖は彼らを永遠に走り続ける野生の馬にした。
今や彼らは単なる生存を超えて、世界を変える準備を整えた。
1997年のRiva 128は始まりに過ぎなかった。
2年後の1999年、エヌビディアは世界になかった言葉を作り出した。
それがGPUだ。
グラフィックス・プロセッシング・ユニット。画像を処理する装置という意味だ。コンピュータの脳であるCPUがあるように、画像を専門に処理するもう一つの脳があるという概念だった。
当時、誰もこの言葉の意味を正しく理解していなかった。単にグラフィックスカードに付けた格好いい名前だと思っていただけだ。しかしジェンスン・ファンは知っていた。GPUがいつか世界を変えるだろうということを。単にゲーム画面をきれいに作ることを超えて、人類の未来を変える鍵になるだろうということを。
その話は次の章で続く。
