AI Library
自律的科学発見の時代
キム・ギョンジン, 弁護士
AI科学者とセルフドライビング・ラボ
AI科学者とセルフドライビング・ラボが、科学研究における主張の生成と検証をどのように変えつつあるのかを追います。文献に基づく発見、自然言語プロトコルからロボット命令への変換、マルチエージェント研究システム、閉ループ実験室、材料探索、検証ギャップ、証拠の連鎖、研究ハーネス、学術誌倫理、法的責任までを扱います。
AIライブラリ
デジタル主権の二重構造
欧州の脱パランティアとアメリカン・ビッグテックの鎖
金景珍（キム・ギョンジン）, 弁護士
欧州の情報機関と国防省が米パランティアの分析ツールを排除し始めた2026年の記録です。フランス国内治安総局とドイツ連邦憲法擁護庁、オランダ国防省の置き換え決定、米国の輸出規制が同盟国の人工知能アクセスをわずか3日で遮断した事件、CLOUD ActとFISA 702条がもたらした域外管轄の実態を扱っています。欧州連合のクラウド・AI開発法（CADA）が定めた4段階の主権保証レベルと主権理由による契約解除権、ユーロスタック構想と3,000億ユーロの投資障壁に至るまで、全5章15節と結論2節で整理しました。
[AI書房] 第19章 多様な産業構造
マレーシア、マラッカ海峡を制する者が世界を制する
第4部 主要都市と観光
第19章 多様な産業構造
金京鎮
電子機器および製造業の強国
マレーシアは、1970年代から始まった体系的な産業化政策により、農業中心の経済から製造業とサービス業を中核とする多様な経済へと見事に転換しました。電子機器分野はマレーシア経済の中核産業として確立され、国家輸出の大きな部分を占めています。
マレーシアの電子機器産業は、1970年代初頭に米国のインテル社がペナンに初の海外生産拠点を設立したことをきっかけに本格化しました。その後、テキサス・インスツルメンツ、モトローラ、日立など世界的な電子企業がマレーシアに生産拠点を構えるようになり、産業は急速に成長しました。
アジア開発銀行（ADB）の経済学者、ラズ・グプタ氏は次のように述べています。「マレーシアが電子機器製造業で成功を収めた秘訣は、政府の先見性のある産業政策、安価かつ熟練した労働力、戦略的な立地、そして安定した政治環境の組み合わせにあります。1970年代から実施された製造業指向の政策と、外国直接投資を誘致するための多様なインセンティブは、電子産業の発展を促す触媒として機能しました。」
現在、マレーシアは半導体、電子部品、コンピュータおよび周辺機器、通信機器、家電製品など多様な電子機器を生産しています。半導体分野では世界有数の生産国の一つであり、インテル、AMD、ブロードコム、テキサス・インスツルメンツなどのグローバル企業がマレーシアで重要な生産および研究開発活動を行っています。
ペナンは「東洋のシリコンバレー」という別名で呼ばれるほど、マレーシアの電子産業の中心地となりました。ペナン州にはバヤン・レパス自由産業地域を中心に数百の電子関連企業が集積しており、この地域はグローバルな電子サプライチェーンの重要な部分を占めています。
2019年に刊行された『マレーシア産業革命の歴史』の著者であり、元国際通商産業大臣のタン・スリ・ラフィダ・アジズ氏は次のように回顧しています。「1980年代と1990年代、私たちは単純な組立作業から、次第により複雑で付加価値の高い活動へと産業を発展させるために努力しました。政府と企業の緊密な協力、そして教育と技術開発への投資を通じて、マレーシアは電子機器製造においてグローバルな競争力を備えるようになりました。」
マレーシアの製造業部門は、電子機器のほか、自動車、化学製品、建設資材、パーム油加工、医療機器など多様な分野へと多角化されました。プロトンやペロドゥといった国内自動車ブランドの開発は、マレーシアの産業発展の能力を示す事例です。
プロトンは1983年にマハティル・モハマド首相の主導で設立されたマレーシア初の国産自動車会社であり、当初は三菱自動車との技術協力を通じて自動車を生産していました。現在は中国の吉利が株式を取得し、グローバル競争力の強化に努めています。
ハーバード大学の産業政策専門家であるデベシュ・カプール教授は、マレーシアの産業化過程について次のように評価しています。「マレーシアの産業化モデルは東アジアの他の成功事例と類似点がありますが、多民族社会の特性を反映した独自のアプローチを取った点が注目されます。1971年から実施された『新経済政策（NEP）』は、産業化を推進しつつも、ブミプトラ（先住民であるマレー人）の経済参加を拡大するという二重の目標を持っていました。」
最近、マレーシアは『インダストリー4.0』という新たな産業革命に対応するため、2018年に『インダストリー4WRD』政策を発表しました。この政策は、デジタル化、人工知能、ビッグデータ、ロボティクスなどを活用して、製造業のスマート化と高付加価値化を推進することを目的としています。
マレーシアの電子製品および製造業部門は、グローバルサプライチェーンの再編、低コスト競争国の台頭、技術変化の加速など、さまざまな課題に直面しています。しかし、熟練した人材、高度なインフラ、戦略的な立地、そして継続的なイノベーションの努力を基盤に、マレーシアはアジアの主要な製造業ハブとしての地位を維持し、発展させるために努力を続けています。
天然資源とパーム油産業
マレーシアは豊富な天然資源を有する国であり、石油、天然ガス、錫、木材、パーム油など多様な資源が国家経済の発展に重要な役割を果たしてきました。パーム油産業は、マレーシアを代表する農業基盤産業として成長しました。
マレーシアはインドネシアとともに世界のパーム油生産を主導しており、世界のパーム油輸出の約25〜30%を占めています。パーム油は食用油、化粧品、バイオ燃料、洗剤など多様な製品に使用され、マレーシアにとって重要な外貨獲得源となっています。
マレーシアパーム油委員会（MPOB）の資料によると、現在マレーシア国内には約500万ヘクタールのパーム油農園があり、これは国土面積の約15%に相当します。パーム油産業は直接約60万人の労働者を雇用しており、関連産業を含めると約200万人の生計に影響を与える重要な産業です。
マレーシアの農業経済専門家であるアフマド・イブラヒム博士は次のように説明しています。「パーム油産業はマレーシアの農村経済の中核であり、多数の零細農家や労働者に所得と雇用機会を提供しています。また、マレーシアは単なるパーム油生産にとどまらず、加工、精製、付加価値製品の開発、バイオ燃料生産など、バリューチェーン全体にわたって産業を拡大してきました。」
しかし、パーム油産業は環境破壊、森林伐採、生物多様性の減少、労働条件など、さまざまな持続可能性の問題に直面しています。これに対応し、マレーシアは持続可能なパーム油生産のための複数のイニシアチブを推進しています。2008年に導入された「マレーシア持続可能なパーム油（MSPO）」認証制度は、環境保護、社会的責任、優良農業慣行の促進を目的としており、2019年からはすべてのパーム油生産者に義務化されました。
環境政策研究者のラジャ・バダルーディン氏は次のように述べています。「マレーシアのパーム油産業は、持続可能性に関する世界的な要請に適応しています。MSPO認証に加えて、生産性の向上、土地拡張なしでの生産量増大、環境影響の最小化のための研究開発にも投資しています。しかし、欧州連合のような主要市場における規制強化や代替植物油との競争は、引き続き課題として残っています。」
石油および天然ガス分野において、マレーシアは東南アジアの主要な生産国の一つです。国営企業ペトロナスは、マレーシアの石油・ガス資源開発を担う企業として、現在はグローバルエネルギー企業へと成長しました。ペトロナスはマレーシア最大の企業であり、最大の税収貢献者として、国家収入の相当部分を占めています。
1974年に設立されたペトロナスは、マレーシア政府が100%出資する国営企業で、現在は国内活動だけでなく、アフリカ、中東、中央アジア、南米など世界30カ国以上で事業を展開しています。液化天然ガス（LNG）の生産および輸出分野において、ペトロナスは世界の主要企業の一つとして認められています。
エネルギー産業分析家のマイケル・リー氏は、ペトロナスの成功要因について次のように分析しています。「ペトロナスの成功は、長期的なビジョン、国際化戦略、そして石油・ガスのバリューチェーン全体にわたる統合的なアプローチに起因します。サラワク州ビンツルに位置するLNG複合施設は、世界最大規模のLNG生産施設の一角であり、マレーシアを主要なLNG輸出国として確立しました。」
錫産業はかつてマレーシア経済の重要な一部でしたが、1980年代以降の錫価格の下落と埋蔵量の減少により、その重要性は低下しました。それでもなお、マレーシアは錫生産国としての歴史的遺産を有しており、一部の地域では錫採掘が継続されています。
木材産業もまた、マレーシア経済において重要な役割を果たしてきました。マレーシアは高品質な熱帯木材の主要な輸出国の一つであり、近年では単なる原木輸出から、家具、ドアや窓枠、合板など付加価値の高い木材製品の生産へと焦点を移しています。しかし、持続可能な森林管理と違法伐採の防止は、引き続きこの分野における主要な課題として残っています。
マレーシア森林局（Malaysian Forestry Department）のアニサ・アフマド（Anisah Ahmad）ディレクターは次のように述べています。「マレーシアは、森林保全と木材産業の発展のバランスを取るために努力しています。マレーシア木材認証委員会（Malaysian Timber Certification Council、MTCC）を通じた認証システムの導入は、持続可能な森林管理を促進し、マレーシア産木材製品の国際市場へのアクセスを維持するための重要な一歩でした。」
全体的に、マレーシアの天然資源産業は、環境保全、持続可能性、気候変動への対応といったグローバルな課題と向き合いながら変化を遂げています。こうした変化の中で、マレーシアは資源ベース産業の付加価値を高め、環境に持続可能な慣行を採用し、資源への依存度を減らし、知識基盤経済への転換を図るための努力を続けています。
観光業の発展と経済への貢献
観光業はマレーシア経済の重要な部門として成長し、外貨収入の獲得、雇用創出、地域経済の発展に多大な貢献をしています。美しいビーチ、鬱蒼とした熱帯雨林、多様な文化遺産、近代的な都市、独特の食文化など、多様な観光資源を備えたマレーシアは、毎年数百万人の国内外の観光客を惹きつけています。
マレーシアの観光業の本格的な発展は1990年代から始まりました。1990年にマレーシア政府が初めて「Visit Malaysia Year」キャンペーンを開始した際、外国人観光客数は約740万人でした。その後は体系的な観光振興政策とインフラ投資により観光業は着実に成長し、コロナ19パンデミック前の2019年には約2,600万人の国際観光客がマレーシアを訪れました。
マレーシア観光庁（Tourism Malaysia）の統計によると、観光業はマレーシアのGDPの約15〜20%を占め、約300万人の雇用を直接・間接的に創出しています。シンガポール、中国、インドネシア、タイ、ブルネイなど近隣諸国からの観光客が大きな割合を占めていますが、近年は中東、欧州、北米地域からの観光客も増加する傾向にあります。
観光政策専門家のノラ・アブ・ハサン（Nora Abu Hassan）氏は、マレーシア観光業の成功要因について次のように分析しています。「マレーシア観光業の成功は、多様な要素が複合的に作用した結果です。政府主導の積極的なマーケティングキャンペーン、『マレーシア・トゥルーリー・アジア（Malaysia Truly Asia）』のような効果的なブランディング、多様な観光商品の開発、観光インフラへの継続的な投資、そして何よりもマレーシアの多文化特性ともてなしの精神が調和し、独自の観光体験を提供しています。」
マレーシアの主要な観光名所には、クアラルンプールのペトロナスツインタワーのような近代的ランドマーク、マラッカとジョージタウン（ペナン）のようなユネスコ世界文化遺産都市、ランカウイ、ティオマン、レダンなどの美しい島々とビーチ、タマンネガラ、キナバル山、ムル国立公園などの自然名所、そしてペナン、イポー、クチンなど多様な食文化で知られる都市が含まれています。
近年、マレーシアは単なる休暇の目的地を超え、医療観光、MICE（会議、報奨旅行、会議、展示会）観光、教育観光、エコツーリズムなど、特殊目的の観光分野でも成長を遂げています。医療観光は、マレーシアの先進的な医療施設、熟練した医療従事者、そして相対的に低廉な費用により、急速に成長している分野です。
国際観光コンサルタントのデビッド・チェン氏は、マレーシア観光業の強みについて次のように説明しています。「マレーシアの最大の競争力の一つは、コストパフォーマンスです。隣接するシンガポールやタイの一部の観光地に比べ、相対的に低廉な費用で高品質な観光体験を提供しています。また、英語が広く使用されているためコミュニケーションが容易であり、多様な文化や宗教が平和に共存する姿は、多くの観光客に安心感と親しみやすさを与えています。」
しかし、マレーシアの観光業はコロナ19パンデミックにより大きな打撃を受けました。国境封鎖と旅行制限により、2020年と2021年には国際観光客数が急激に減少しました。これに対応し、マレーシア政府は国内観光の促進、デジタルマーケティングの強化、観光業従事者への支援など、さまざまな政策を実施しました。
パンデミック後の回復過程において、マレーシアの観光業は数々の課題と機会に直面しています。デジタル技術の活用、持続可能な観光開発、新たな観光トレンドへの適応、そして多角的なマーケティング戦略などが、今後の発展に向けた主要な課題として浮上しています。
マレーシア文化観光芸術省（Ministry of Tourism, Arts and Culture）の関係者であるザイナ・アブドラ（Zaina Abdullah）氏は次のように述べています。「私たちはコロナ禍後の新たな観光パラダイムに適応しています。衛生と安全に関する強化されたプロトコル、屋外活動や自然に基づく観光商品の開発、そしてデジタル技術を活用した非対面サービスの拡大などを通じて、観光業の持続可能かつ責任ある回復を目指しています。また、『マレーシアで第二の自宅を見つける（Malaysia My Second Home, MM2H）』プログラムのような長期滞在型観光客の誘致にも取り組んでいます。」
マレーシア観光業の持続的な成長と発展のために、政府と民間部門はインフラの整備、サービスの質の向上、新たな観光商品の開発、そして効果的なマーケティング戦略の策定に注力しています。これらの取り組みを通じて、マレーシアは東南アジアの主要な観光目的地としての地位を確固たるものにし、観光業が国家経済により大きな貢献を果たせるよう努めています。
デジタル経済への転換
マレーシアは伝統的な産業部門を超え、デジタル経済への転換を積極的に推進しています。情報通信技術（ICT）インフラの整備、デジタル・スタートアップ生態系の育成、電子商取引の活性化、デジタル政府サービスの拡大など、多様なイニシアチブを通じて、マレーシアは東南アジアのデジタル・ハブとして浮上することを目指しています。
マレーシアのデジタル経済への転換は、1990年代にマハティール・モハマド首相が推進した『マルチメディア・スーパー・コリドー（Multimedia Super Corridor, MSC）』プロジェクトにその起源を遡ることができます。1996年に始まったこのプロジェクトは、クアラルンプール南部に先端技術クラスターを造成し、国内外のICT企業を誘致して、マレーシアを知識基盤型経済へと転換させることを目指したものです。
「MSC マレーシア」として知られるこのイニシアチブは、サイベジャヤやプトラジャヤを含む特別経済区域を指定し、これらの地域に投資する企業に対して、税制優遇、知的財産権の保護、インターネット検閲の免除など、さまざまなインセンティブを提供しました。その結果、マイクロソフト、IBM、HPなどのグローバル技術企業がマレーシアに地域事務所を設立しました。
デジタル経済の専門家であるアリフ・ラフマン氏は次のように評価しています。「MSCイニシアチブは当時としては先見の明のあるプロジェクトであり、マレーシアのデジタルインフラの構築とICT産業の発展の基盤を築きました。すべての目標が計画通りに達成されたわけではありませんが、このプロジェクトはマレーシアをデジタル経済へ転換させる重要な第一歩でした。」
2017年、マレーシア政府は「デジタル・フリー・トレード・ゾーン（Digital Free Trade Zone、DFTZ）」を立ち上げました。中国のアリババグループと協力して開始されたこのプロジェクトは、中小企業が国境を越えて製品を販売できるよう支援し、電子商取引の活性化を目的としています。DFTZは、電子商取引物流ハブ、衛星サービスハブ、およびデジタルサービスプラットフォームで構成されています。
マレーシアデジタル経済公社（MDEC）のディレクターであるスーザン・ウォン氏は次のように説明しています。「DFTZは、中小企業がグローバル市場にアクセスするためのゲートウェイとして機能しています。複雑な規制や手続きをデジタルプラットフォームを通じて簡素化することで、企業がより容易に国際貿易に参加できるよう支援しています。これは、マレーシアが東南アジアの電子商取引ハブとして成長する上で大きな貢献をしています。」
マレーシアはまた、「マレーシア・デジタル・エコノミー・ブループリント（MyDIGITAL）」という国家デジタル転換計画を推進しています。2021年に発表されたこの計画は、2025年までにデジタル経済がGDPに22.6%を貢献し、50万の雇用を創出し、すべての世帯に高速インターネットを提供することを目標としています。
この計画の核心的要素の一つに、デジタル政府サービスの拡大があります。マレーシアは電子政府サービスを統合・拡大し、市民により良いサービスを提供するとともに政府運営の効率化を図っています。「MyGovernment」ポータルを通じて、税金納付、許可申請、事業者登録など多様な行政サービスをオンラインで提供しており、デジタルID確認システムを導入することで、より安全で効率的な電子政府サービスの実現を目指しています。
マレーシアのデジタル転換において、フィンテック（FinTech）産業の成長も注目すべき点です。マレーシア中央銀行（Bank Negara Malaysia）はフィンテックの革新を支援するため規制サンドボックスを運営しており、デジタルバンキングライセンスの発行を通じて金融サービスのデジタル化を促進しています。モバイル決済、電子財布、クラウドファンディング、P2P貸付など多様なフィンテックサービスがマレーシアで活発に展開されており、これは金融包摂性の拡大にも寄与しています。
オックスフォード・ビジネス・グループ（Oxford Business Group）のデジタル経済分析家ジェームズ・ウィルソン（James Wilson）は次のように分析しています。「マレーシアのフィンテック生態系は、政府の積極的な支援、比較的成熟した金融市場、そしてデジタルに慣れ親しんだ若年層の人口のおかげで急速に成長しています。『e-Tunai Rakyat』や『ePENJANA』といった政府主導の電子財布インセンティブプログラムは、デジタル決済の採用を大きく加速させました。」
デジタル経済のもう一つの重要な要素は、デジタルコンテンツとクリエイティブ産業です。マレーシアはアニメーション、ゲーム開発、デジタル映像コンテンツの分野で地域的な強みを築いており、「Digital Content Ecosystem Policy (DICE)」を通じてこの分野の成長を支援しています。ペナンとジョホールバルにはアニメーションやゲーム開発に特化したクラスターが形成されており、そこで制作されたコンテンツは国際市場でも高く評価されています。
マレーシア・デジタル・クリエイター協会（Malaysia Digital Creators Association）の会長、イスマイル・ザイヌディン氏は次のように述べています。「『ウピン＆イピン』や『ボボイボーイ』といったマレーシアのアニメーションは国内外で大きな成功を収めており、これはマレーシアのデジタルコンテンツ産業の潜在力を示す好例です。政府の支援、民間投資、そして創造的な人材プールを基盤に、マレーシアはアジアの主要なデジタルコンテンツ・ハブへと成長する可能性を秘めています。」
デジタル技術の革新を支援するため、マレーシアはスタートアップ生態系の構築にも積極的に取り組んでいます。「Malaysia Tech Entrepreneur Programme (MTEP)」は、グローバルなテック起業家がマレーシアでスタートアップを設立・運営できるようビザ発給を簡素化しています。また、「Cradle Fund」のような政府支援の投資機関は初期段階のスタートアップに資金を提供し、「MaGIC (Malaysian Global Innovation & Creativity Centre)」は起業教育、メンタリング、ネットワーキングを支援しています。
クアラルンプールとその周辺では、「The Nest」、「WORQ」、「Common Ground」など、さまざまなコワーキングスペースやスタートアップインキュベーターが活発に運営されており、これらの空間は起業家、投資家、メンターが交流し協力するためのハブとして機能しています。
マレーシアの有名なテックスタートアップの成功事例としては、旅行予約プラットフォームの「イージーブック(Easybook)」、オンデマンドサービスプラットフォームの「カオディム(Kaodim)」、不動産ポータルの「プロパティグルー(PropertyGuru)」などが挙げられます。また、スーパーアプリを目指している「グラブ(Grab)」はシンガポールに本社を置いているものの、共同創業者がマレーシア人であり、同地域で重要な事業を展開しています。
世界銀行(World Bank)のデジタル経済専門家アマンダ・グ(Amanda Gu)は、マレーシアのスタートアップ生態系について次のように評価しています。「マレーシアのスタートアップ生態系は、まだシンガポールやインドネシアほど規模は大きくありませんが、教育水準の高い人材、相対的に低い運営コスト、そして戦略的な地理的位置のおかげで、着実に成長を続けています。B2B(企業間取引)ソフトウェア、フィンテック、バイオサイエンス分野において、競争力のあるスタートアップが次々と登場しています。」
マレーシアのデジタル経済転換における重要な要素の一つは、デジタル技術人材の育成です。マレーシア政府は「デジタル人材開発青写真(Digital Talent Development Blueprint)」を通じて、2025年までに20万人のデジタル専門家を育成することを目標としています。そのために、コーディングスクール、デジタル技術訓練プログラム、オンライン学習プラットフォームなどへの投資を行っており、大学の教育課程も産業のニーズに合わせて改訂されています。
非営利教育イニシアチブ「フューチャーメイカーズ(FutureMakers)」を運営するリー・チャア(Lee Chia)は、次のように述べています。「マレーシアのデジタル転換の成功において、最も重要な要素は結局のところ人材です。私たちは小学校からプログラミングやデジタルリテラシーを教えることから始め、大学卒業生に対して実務に必要なデジタル技術を供給するまで、全過程にわたる教育が必要です。また、既存の労働者がデジタル時代に適応できるよう、再教育プログラムも拡大されるべきです。」
マレーシアのデジタル経済への転換には、課題も存在します。農村地域におけるデジタルインフラの格差、中小企業のデジタル導入の遅れ、高度なデジタル人材の不足、サイバーセキュリティ脅威の増大などが主要な課題として挙げられています。また、グローバルなデジタル企業との競争、急速に変化する技術環境への適応、デジタル格差の解消なども解決すべき課題です。
アジア開発銀行（ADB）のデジタル転換専門家フアン・マルティネス氏は次のように助言しています。「マレーシアが成功したデジタル経済を構築するためには、単に技術インフラへの投資を行うだけでなく、包摂的なデジタル成長を追求する必要があります。これは、すべての国民がデジタルの恩恵にアクセスできるようにし、デジタル格差を縮小し、社会的に疎外された層もデジタル経済に参加できるようにする政策が必要であることを意味します。」
結論として、マレーシアはデジタル経済への転換を通じて伝統的な経済構造を近代化し、新たな成長の原動力を創出し、グローバルバリューチェーンにおいてより高い地位へと躍進しようとしています。政府による積極的な政策支援、デジタルインフラの整備、企業のデジタルイノベーション、そして人材育成を通じて、マレーシアは東南アジアの主要なデジタルハブとして確立するという野心的な目標を追求しています。これらの取り組みが成功すれば、マレーシアは第4次産業革命の時代において競争力を備えた先進国へと発展することが可能となるでしょう。
